一
这个题目，是昨晚（15日）在车上想好的，背景是：15日全天忙得飞起，上午公司总经理找我聊了，“要招聘、要培训”，我保持职业化反应，直线经理不在，还是去跟人力分管领导汇报了这个事情，并表达了自己的疑惑、想法、问题，以及临时给自己拉了一个人。
这个事情让我有点激动，一直以来，我都有一种“在领导面前就不淡定”的病，也有一种“活再多不如我郭辉增干的多”的打死里干的呆逼特质。
可我知道，“整合资源”才是必须修炼的大招。
入职30多天来，给自己定义的目标是“融入”。但是心里一直还是比较急，想“发声”。这一次切实提到日程表上了。
但是，实在是精力有限，即便我心态很好。
二
在跟两位领导沟通的时候，我始终处于“别他妈太激动，淡定”的状态，然而我还是得说清楚，还是太年轻。
不过，两位领导反而开始对我说的非常感兴趣，我觉得“机会来了”，但相应的也压力来了。
我事后总结反思，“这尼玛我真的是真善美啊”，领导提要求不说难处不说，还给自己揽了不少活，而且，我还很真诚的表达了我对公司问题的思考和疑虑。
不过，“真善美的明媚清澈boy”挺好的。
三
又回来学校装逼当某比赛的评委了，在试用期专门请假一天回来，价值在哪里？
甚至于我女朋友都觉得不可思议。
我仔细问了问自己，“看看师弟师妹呗”，直白一可能就是：为了可能的给到他们一点正向影响。
所以，成本虽大，意义也大。
人不能停留在过去，但是根据BEI（行为面谈法相关理论缩写，应该是），“一个人过去的行为是可以预测未来的行为的”。所以，验证性回顾过往，可以让我们清楚去总结和反思，同时抽取优质特性，去帮助自己不断取得更好的变化。
当看到96-97的他们在台上努力表现时，岁月都变得特别美好啊装逼不能扯这些。
四
战术勤奋掩饰战略懒惰。
第一次听到这句话是前公司某位经理的分享，当时整个部门都跟发了疯的忙，都很负能量。
特别是我这种有责任心和做事很急的人，简直不能自己。
我听到这句话后，开始多角度思考了，“我现在的这些事情做着有什么意义？必须立刻马上完成？是迎合领导还是迎合事情本身？哪些才是最紧急重要的？”
跳回我现在的工作，我觉得我要是保持跟前公司的那种思考逻辑和做方法，大家可以提前给我在朋友圈转发“一路走好”了。
所以，我开始转变了。
五
接受人际管理优于事务管理
受对，我现在每天要面对许多许多的人，接触各种各样的话题，但我觉得我又“社交恐惧”和认知偏差，一直不太愿意去接触人际，人力敏感度强但人际管理能力弱。
这次，我决定改变自己，面对短板。
与其在心里纠结意淫担心出错，不如直接找领导沟通。
打桌球上，大力出奇迹；
工作上，大胆脸厚出成绩。
六
每个人都有自己高潮的G点，每个人也都有自己蜕变的节点。
例如，我在上家公司第一次身体奔溃正式提辞职，老大面谈时，讲到“整合资源”，我开始改变。
就像便秘，总是憋着真他妈痛苦（抱歉我从来没有这种体验），怎么使劲都不对，怎么努力都不出来，可是，便秘多了，有些时候，不知不觉就茅舍顿开，一泻千里了。
所以，永远记得：在心里留存一个明媚清澈的美男子，感觉自己美美哒。
来自经常被叫做郭增辉的郭辉增
2016年4月16日
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