4D领导力1-4章阅读记录
第1章 哈勃望远镜故事
1. 合作者的关系某种程度上决定了团队的成功时间；
2. 合作场域是成功的关键，指责与抱怨是团队的杀手
第2章 背景管理是团队管理的核心
AMBR流程-背景管理工具
Attention-关注点
Mindset-心态
Behaviors-行为
Results-结果
尝试分析1，大韩航空失事率：
A——大韩航空失事率高出其它公司17倍，原因是团队的关注点在韩国文化中的等级关系中
M——大家的心态都是长辈优先
B——所有事情都让长辈作决策
R——高于其它航空公司17倍的失事率
尝试分析2，4D领导力学习：
A——主办方与学习者共同关注4D学生的学习效果
M——我期待有一个好的学习成果
B——充满热情的参与到学习中去
R——现在成果阅读图书，对4D产生的背景已有所了解，对于未来课程的学习打下基础。
第3章 4D系统——神奇坐标的诞生
4D系统的四维度说明：
关键词解释：
直觉：就是我们把经验转化为行动的方式。看上去是我们的经验在无意识状态下快速整合的体现。
4D系统验证
通过库泽斯和波斯纳合著的《领导力》调研数据、盖洛普高绩效团队和科普顿伽马射线天文台团队的验证，与4D系统高度一致。
第四章评估的神奇力量
主要介绍：
1．4D系统的8个维度对于团队的影响；
2.个人与团队绩效的关系；
3.用评测结果进行了团队行为改善的分析方法说明。
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