腾讯和阿里正在上演世界级的战略竞赛

我们刚过去的3月21-22号在马来西亚举办过一个餐饮峰会，餐饮峰会里我们请来很多人。有米其林一星的经营者宋园博先生，有

从京东和盒马鲜生的竞争来看，“精品电商”和“精品服务”逐渐会走上前台，眼前的价格战或许只是大幕的开始，不同的出发点前者更多出自流量运营，后者归因于商业生态运营。

腾讯和阿里正在上演世界级的战略竞赛。

4月2日上午，阿里巴巴集团、蚂蚁金服宣布95亿美金全资收购饿了吗；4月4日，腾讯系的新锐干将美团点评宣布27亿美金全资收购摩拜。表面上看起来很像争抢猎物，而明眼人清楚：一切商业强势扩张的背后都是战略级别的焦虑。

阿里焦虑什么？形象的比喻，阿里的战略思维很像中国围棋，是基础设施思维。通过构建围绕交易的商业基础设施，提供有竞争力的产品和服务，进而形成半垄断式拥有定价权和支配权的商业帝国。阿里“生态”简单说就是一种包围，强大的基础设施支撑和高效率生态协同都是阿里系的生命线，他们焦虑于“缺口”，收购饿了吗正是要弥补新型服务和物流的战略缺口。

腾讯的买买买都是围绕“流量思维“的去中心化分发，推动支付、云和广告业务的落地，用扩张分摊流量获取成本；阿里的买买买都是围绕着构建中心化的变现，增强核心交易场景的垄断力以及稳定性，用生态扩张分摊商家广告投放成本。

在腾讯和阿里系战略竞争的大背景下，聚焦两者在“新零售”核心战场的竞赛，周掌柜咨询团队通过多个城市的实地调研和访谈，力求从中提炼出值得借鉴的大逻辑，以及新零售本质。

深入看，应对这场“新零售”竞争，京东提出了系统的战略思维，即“无界零售”，包括三个落地的口号，分别叫“场景无限”，“货物无边”和“人企无间”。总的来说描述的比较生动：场景无限提出让零售无处不在，包括无人售货机这样的零售形态，会升入到商场外的学校、医院、车站、公司等多种场景，这确实是一个重要的零售趋势；

货物无边首先是指消除产品的固定边界，认为未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。在这个提法里面，零售输出的价值形态多样化，其实就是零售的“产品内容化趋势”，也是比较清晰的；人企无间强调消除角色的区隔，从而形成供需合一、协同共创的关系。

在无界零售时代里，受人尊敬的企业不是导入流量的巨无霸，而是场景助力的赋能者。从京东和盒马鲜生的竞争来看，“精品电商”和“精品服务”逐渐会走上前台，眼前的价格战或许只是大幕的开始，不同的出发点前者更多出自流量运营，后者归因于商业生态运营。