产品功能迭代中的核心是产品/项目经理通过协调、沟通的方式，充分调动团队成员完成自己的本质工作，保证产品迭代中功能的高质、高效进行。
团队内部协同
1. 迭代初期协同：
1> 若产品经理和项目经理需要对于产品需求的迭代周期及需求周期非常明确，并同步给团队涉及到每个成员。若需求或迭代内容有更新，也需要及时同步告知给相关成员，如技术、测试、UI等，可选择群发，但要避免一对一的告知成员，效率会很低（之前反的错误/(ㄒoㄒ)/~~）
2> 产品经理要安排好项目迭代计划及对于每个迭代的需求优先级排序，是否可行优先级排序能让技术更加明白应该先要完成哪一个核心的功能。
2. 迭代中协同：
1> 迭代过程中，产品/项目经理需要对于开发每天的任务进行及时跟踪，确保团队的产出与项目进度计划一致，因此应督促开发每天及时更新任务。
2> 功能开完完毕后，测试期若遇到bug爆发期，则需要对Bug进行优先级排序，确保团队优先解决关键性问题。
如何判断问题优先级？按照我的经验，可以按以下几点排优先级：
- 影响业务主流程进行不下去（如：商品到时间没有自动上架等）
- 影响核心功能的正常验收（如：订单取消了没有生效等）
- 影响交付产品的质量（如：服务器崩溃、数据丢失等）
- 用户比较关心的问题
3. 与测试协同：
测试在一个项目中起着非常重要的角色，直接影响到产品上线功能的质量好坏。
1> 在整个项目周期中，产品/项目经理需要确保测试人员能够完全理解产品需求，并撰写相应的测试用例，没有遗漏
2> 产品/项目经理需要督促测试在版本更新以后，对修复的问题进行功能验收
3> 切换生产环境后，组织测试一起进行回归测试
4> 产品经理若测出问题，应该及时同步告知测试、技术处理
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