【学习分享】学会辅导下属(8)——既是管理者,也是教练
【课程】圈外商学院
1平衡"管理者"和"教练“两个角色
作为一个领导者应该同时承担"管理者"和"教练“这两个角色,既要对工作结果负责,又要培养下属。
这两者并不矛盾,而是相辅相成的。如果你成为一个懂得如何辅导下属的老板,你的下属学会了自己独立思考和找寻解决方案,他们就能承担更多的责任,他们自己也会觉得获得了成长,更有信心和激情。而你也可以摆脱每天救火的状态,有更多的时间辅导下属,做对于团队更重要的事情。
2选择合适的辅导风格:
2.1指导型辅导风格——意愿低和能力低的下属:
你需要给出清晰具体的指示和想要达到的结果,商定时间表,定期跟进以确保下属的方向正确。
2.2参与型辅导风格——意愿高和能力低的下属:
你可以让下属来主导解决问题,并确定你在过程中扮演的角色,与下属共同做决定,分享知识。
2.3支持型辅导风格——意愿低和能力高的下属:
你需要鼓励下属自己解决问题并充当他的资源,提供与该情境相关的信息资料,但避免给出观点。
2.4授权型辅导风格——意愿高和能力高的下属:
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