做任何事情之前都要有计划 计划执行过程中认真改进员工的反馈 同时管理者发现问题也要及时反馈 达成一致 将计划完善做到底
《引导-团队群策群力的实践指南》第六章
“计划赶不上变化快,怎么办?” 首先是计划的制定,制定计划前要设定好目标,制定计划中要提前分析,分析计划实施中可能...
会议,是团队开展互动、决策的最主要形式。引导者最重要的工作之一,就是设计有效的会议,并在会议中引导团队群策群力、达...
有效的激励老员工 走出舒适区 若不走出去 就是在原地踏步 慢慢就会老化
R 《引导-团队群策群力的实践指南》p87-88 想象一下你在为一个之前并不熟悉的团队做了一天的会议引导,情况糟糕...
【主题】应对抵触的正确步骤 【片段来源】《引导:团队群策群力的实践指南》 【R:阅读原文】 ...
引导力:挥洒团队智慧的艺术 作者:许逸臻(Laura Hsu,CPF/CToPF,开放智慧/上海睿问公司董事长,国...
能带领起头做事的不一定真的有领导力,真正的领导力是带领团队往好的方面去引导,去发展。
【主题】应对抵触的正确步骤 【片段来源】《引导:团队群策群力的实践指南》 【R:阅读原文】 【WHAT】这个片段向...
本文标题:5.30 团队引导力
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