职场人要成为能创造现金流的人

读《精准努力》第1.6-1.8章

第一，懂得金融知识，就懂得计算价格。

他们能花低价买高值商品，能把钱投到有发展前途的领域。

现在，很多公司会让一线管理人员参与决策。

决定公司是否要开拓新的业务领域、是否要从现有业务中退出？这需要参与者具备金融知识。

但实际工作中，懂金融知识的员工不多。

懂市场营销知识的人有不少，但他们对金融毫无兴趣。

其实金融知识是中层管理者、中产阶级的必备素养。

即使自己所在部门与管理不相关，也应该学点金融知识。

那些懂金融知识的人，有机会大显身手。

第二，企业需要有金融价值、可创造现金的人。

人员和品牌力是企业的无形资产。

若一家企业的有形资产的价值，开始时是300万。

随着企业的持续经营，它的资产中会加入人员、品牌力等项目，而这些项目会产生新增200万。

这样企业资产总价值就变成了500万。股东抱着上述想法，才会以400万的价格进行股票交易。

若人才力与品牌力弱的企业，股东们根本不屑一顾，因为他们没法完成提高股票总市值的任务。

第三，具有比固定资产更大的创造现金能力的是人员与品牌力。

先进的工厂和设备，要有人能将其有效利用，这些东西才能发挥应有的作用，创造新增的价值。

1)丰田汽车公司能成为世界级的大企业，是因为采用了“看板管理”等多种生产管理方式.

丰田能超越其他公司，创造价值的不是最尖端的工厂和设备；

而是操作和使用这些工厂与设备的员工的智慧、公司的组织结构以及品牌力。

2)人员、商品、资金, 这三者的排序，是按“未来创造现金能力”的强弱进行排序的

这体现出各项资产对企业而言的“优先程度”。

3）有些企业会将“人才”写作“人财”，这也正好反映出人员才是企业最重要的财产。

如果没有人财，企业没法为自家公司的产品与服务增加附加价值，股价也就无从上涨。

职场人，要成为能创造现金流的人。这能提升个人的价值的同时，还能提升公司的价值。