领导者在不断变化的技术、 政策、人才与竞争环境中， 必须时刻做出不同的战略选择。 然而， 有许多的因素影响着他们的最终决策。我们发现领导者针对变化的反应，从低到高分为4个层次，这些不同的反应影响了领导者对行为的预测能力，也就是做出最正确决策的能力。这4个层次从低到高分别是：
第一层：来自最直接外在环境，通常的反应表现为“ 我在哪里? ”“我在什么时间点?” 这一层是人的大脑习惯的反应思考模式。
第二层： “我能做些什么?”这个反应是大脑对外界刺激的进一步思考。依靠第一层到第二层反应做出的决策，都非常容易受外部环境可变因的影响。
到了第三层：“我为什么要做？” ，可变因就开始逐渐稳定，但还是有一些冲突，比如工作和家庭，健康与成功，快乐与压力之间的矛盾。
从第一层到第三层的变因都不是驱动人们预测力最稳健的变因。我们发现， 驱动人们的行为并预测成功最稳健的因素来自第四层，也就是意义驱动力：“我是谁? 我为什么要存在?”
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