打小仗最重要的是不要随意懈怠，也不要用力过猛。而打大仗最重要的是不要纠结于厮杀，应该有更广阔的视野：大仗更像是一个角斗场，你要迎击敌人和野兽，还要展示合作协同的能力。最终的目的是让看台上决定你命运的人，看到你的斗志和实力，给你财富或者自由。
在准备打大仗之前，要对领导周期这个概念有意识。所谓领导周期，就是你的领导升迁、调动的时间上限。这个数字因为行业不同、公司不同会有所区别，不过大多数的公司是以三年为限。如果一场职场竞争失败，会让你在这个领导周期内都无法翻身，甚至影响你在下一个领导周期的处境，那它一定是一场大仗。
打大仗这件事，从关系的角度，重点是备战。因为开战之前的准备工作属于关系领域，各行业都差不多，而开战后的细节跟具体业务有关，千差万别。这就是“开战前跑关系，开战后拼实力”。
那打大仗之前的准备工作应该怎么做呢？
1、平日训练
平时就要给打大仗，做好心理准备和身体准备。打好小仗能让你做好大仗准备，如果你能时刻保持竞争状态，不让自己在日常阶段的舒适区里沉浸，就可能在大仗到来时获得先机。当然，日常适度地放松，不要过度消耗，你在打大仗的时候才有身体的本钱。
2、战前盘点
有的大仗是阵地战，是在计划内发生的，可以提前准备。还有的大仗是遭遇战，困难说到就到，准备期特别短。无论有没有准备期，都应该快速去联络自己的全部资源，建议问自己四句话：首长在哪、盟友在哪、情报在哪、基本盘在哪。
3、制订目标。
领导可能有他的目标，而你自己也应该有自己的目标：
如果在之前的小仗中表现出色，是提拔的后备力量，那就不要犹豫，全力而为。
如果之前表现中规中矩，对提升可能没有什么胜算，那就尽情展示自己的稳定和坚韧。
如果是崭露头角的新秀，注定没有提升的机会，那就认真考虑领导、部门和公司的利益，找到和你一起赢的力量，就已经赚到了。
打大仗分为内仗和外仗，内外不同应对措施也不一样。
1、外仗
外仗的核心是争取利益，在为团队完成目标的时候要得到领导的绝对信任。
注意：在大仗中失败的部门全都是败军，大领导也许会在败军中挑一个人暂时维持局面，但从来没有一个人因为打了败仗还可以获得重用。最大的禁忌就是内部拆台。
2、内仗
内仗的核心是选拔优胜者。内战中，你的对手是同事，你的目标明确，就是获胜后升职、加薪，或者其它的进步机会。内战中的裁判员、评判者可能是你的领导，也可能是几位领导或者整个公司管理层。
因此，内战的策略就要区别于外战。 外战要尽情展示自己的能力，同时要保护领导，展示忠诚。内战同样要展示自己的能力，但还要展示和睦的人际关系。
打内仗常犯的错误有：欺诈和欺骗、造谣中伤、违背人设、不要“让”。
总结：大仗拼的不是凶狠，而是积累和视野，开战之前联络自己的全部关系。
大仗分两种：外战不要拆台，内战要看胸怀。
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