小时候，有一篇课文，是华罗庚的《统筹方法》，讲的是烧水泡茶的事：
需要做的事：洗水壶、洗茶壶茶杯、烧水、拿茶叶、泡茶
方法1：洗水壶、烧水、洗茶壶茶杯、拿茶叶、等水开、泡茶
方法2：洗水壶、洗茶壶茶杯、拿茶叶、烧水、等水开、泡茶
方法3：洗水壶、烧水、等水开、洗茶壶茶杯、拿茶叶、泡茶
当时我觉得很震惊，数学家都在研究这些一眼就看得到答案的东西吗？更震惊的是，真的有同学说方法2或方法3更有效率。
但是这篇课文给我的印象非常深，我在后来做很多事的时候都会遵循着这样的标准：要用最有效率的方法，也确实这样做到了。尤其是在我做质量改善工作的时候，我有一种如鱼得水的感觉。我能很容易的把客户描述得不甚清晰的操作方法以“同声传译”的方式画成流程图，也能快速的决定要如何去改善这个流程，我在这些工作中得到满足。同时我也会有疑问，为什么很多明显的低效操作会被员工一代又一代的传承下来？
如果你和我有相似的经历、同样的疑问，你可能像我一样具有“战略”这个优势才干。
“战略”是个什么才干？
战略（Strategy）是战略思维主题的才干。战略才干突出的人在人群中很容易成为提供解决方法的人，他们足智多谋，能够在复杂的条件中找到达成目标的最佳路径。这是一种与众不同、难以习得的思维方式，来源于对规律的快速识别和运用规律去预想不同的可能性，并且迅速判断不同路径可能出现的结果。
生活中，战略er常常会在看到事件时提炼其中的规律，也常常会对其他人的观点做进一步的归纳，这是一种近乎本能的思考方式。使用这些规律，他们能够给团队带来创造性的预测和通往长期目标的通道，他们也愿意帮助其他人做出决策。
“战略”会带来的盲点
战略er的这种思考是一种超快速的思维模式，以至于他们自己都很难察觉。他们会认为做出决策的理由是“理所当然”，而在其他人看来从提出问题到给出解决方案的过程可能只是“不经思考”的直觉反应。所以，虽然他们往往有不错的语言表达能力，却容易在与其他人讨论决策时造成误解——他人会认为自己提出的方案受到了战略er没有依据的批评或否认。战略er自己往往会觉得委屈，明明自己说的是很明确的正确选择，为什么大家却无法理解？
另外，战略er不愿意在没想好最佳方法的时候先去“烧水”或者“拿茶叶”，以防做完之后发现最优方法是先洗水壶，所以战略er常常会拖延。（苦笑。。。）
给“战略”者的建议
对于战略er来说，要提升自己的全局思考和决策能力来将战略才干发展成战略能力；同时要解决两大盲点：提升开始行动的速度，和在沟通中与人达成共识。
1，每天留出一些安静独处的时间，思考当前的目标和战略。既然要“想好了再行动”，就化被动为主动，思考会有哪些可能，让自己回答“如果这样了，我应该怎么做？”、“如果那样了，我应该怎么做？”
2，在这个安静的时间里，觉察自己的思考过程。从目标，到行动方法，在你快速的思考过程中，都想了些什么。把这个过程整理出来，最好是记录下来。
3，向他人解释你的思考过程。说出你的结论的同时，描述你看到的未来、路上可能出现的情况、要如何应对，让人不仅知道你的结论，更能理解你的理论。
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