今天开始学习拉姆查兰的《CEO说人人都应该像企业家一样思考》，这本书重点是要突出企业经营，对于很多中层甚至高层在公司内只是分管某一部分业务，对于整个企业的经营没有太多的理解，缺乏公司整体的大局观，这样在进行管理活动中容易考虑不全面。
企业经营“6+2”
六个关键要素：
● 现金净流入
● 利润
● 周转率
● 资产收益率
● 业务增长
● 顾客
两大基础 ：
● 知人善任
● 良好的沟通机制
可以将上面的图作为公司系统因果循环图的基础图，解决公司不同问题时，可以在此图基础上进行延伸，这样可以保证在分析解决某一问题的同时也考虑到公司的整体经营。这样就能有效的避免下面说到的“深井”。
书中讲到“职能竖井”，大部分都是垂直的通过“职能竖井”上升，这样会给管理者带来局限，一个对本部门最好的方案，未必对公司整体最有利。这段让我联想到《赋能》书中讲到的“深井病”，“深井病”，就是组织架构在变完善（或复杂）后，组织里边不同的人或部门都生活在一个又一个深深的井里边，这深深井里边的人或部门互相之间都不联络，或者互相之间都不认识，或者见面都是争资源、争表现，他们的眼光都只盯着井上面的那个人，就只有领导能够指挥底下的这些井。
书中要想解决“深井病”的问题，有3个方法：
1.最大限度的信息共享，树立共同目标。改变“关起门来开会”的观念，让制度、政策变得透明化，让大家在埋头苦干的时候更知道自己的方向，以及这么做的理由，让每个人都更有归属感、责任感。
2.学会赋能，通俗地讲就是“眼睛盯紧手放开”，在放权的同时，对各部门的工作进度又了如指掌。
3.做园丁式的领导而不是英雄式的领导。领导要做组织环境的缔造者，营造共享信息的氛围，使所有成员能够展示自己的才能。
另外有一个建议：站在直接领导的上一级领导的角度思考问题。
公司产品两种典型策略：
1.成本领先，薄利多销，高周转率，效率致胜；
2.差异化，高利润，低周转率，效益致胜；
根据不同的业务可以进行选择相应的策略。
苹果对比联想
现金流的重要性：“现金净流入和公司”的关系好比“空气和人”的关系。即使一个人再身体强壮、聪明能干，一旦长时间没有空气补给就会死亡；同样，即使一个公司规模再大，资产再多，一旦现金净流入为负数，时间长了，这个公司就会倒闭。一个人可能就差一口空气就能避免死亡，一个公司可能就差一笔资金就能开启新的一轮周转。
书中，小贩借了400卢比，把400卢比作为定金买了4000卢比的水果，他以2%的利润率卖出全部水果，最后他挣了80卢比。但是如果他没卖出去，同时又不能再借到钱时，他的现金流就断裂了，没办法启动下一轮周转，没有周转就没有利润，死棋！他破产了。
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