5个收获点
1. 365裂变系统在2018年将是一个重量极课程
365系统能否成功取决于前三天的准备工作。 365的3是如何开展招商裂变的准备工作。 2. 在开训之前要和培训方进行沟通，比如种子的情况、福利政策、分班情况，团队情况。做到知己知彼 3. 365系统要求每个产品方或者品牌方人数控制在二百人以内
4 要了解对方团队的状况：战斗力、活跃度、人均产值，出现的问题，代理人员的基本情况
5. 正式开课前梳理十大关系，对通讯录里的每一个人进行定位（在十四天的培训里对中强关系进行连接）。对中强关系进行升温
改善点：梳理微信关系
备注：苏苏，主讲365的3，53分钟的时间
12.21 365系统总结
讲的很透彻。现在代益杞美团队。
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再得之前，先学会放弃。
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