今天早起跑步，正式恢复晨跑，为了不让自己再次轻易停下来，自己也发愿连续一月不间断以给自己动力。跑步途中听了《巨人的工具》很受启发，也对自己目前以更长远视角看待事物，以更系统的思维做选择和取舍更加认同。
我们专注于当下最重要的事情并努力完成阶段的目标没有问题，因为所有长远的目标源自于一个个阶段目标的达成，特别是在项目型组织，更加关注项目目标的达成。而产品的打造，特别是承载了组织愿景的产品，则是一个需要通过持续积累来完成的系统，而非一个目标。我们要做的事情是通过不断学习、不断实践、不断思辨去探索完善这个系统。我们可能一直无法到达终点，我们可能会走错路，我们可能会在路途中无法达成部分的目标。但是，我们始终如一地盯着自身愿景和使命，对组织和自身的情况和外界的形势保持清醒的认识，从而找到自身生存和发展的战略方向，弄清楚需要去做的最重要的几件事情。剩下的就是坚定不移地去执行，逢山开路遇水搭桥或是绕道而行，只要心中的指南针还在，我们就要以哪怕日拱一卒的姿态完善我们的系统。
系统性的核心价值在于随着时间的推移，我们能够在完善系统的同时让目标的达成变得更容易。而阶段目标达成和复盘对于完善我们的系统至关重要。所以，我们在做项目的时候，不能还只是盯着一次次汇报和最终的验收。而是要在这个过程中，充分挖掘和分析需求，提炼有益于产品价值积累的点，同时横向地融入多个项目进行综合考量，抽象提取具有共性的点，将共性能力复用作为我们设计和开发的指导方针融入团队的意识之中。所以，系统所关注的是产品价值和复用能力的持续提升，阶段目标的达成只是系统化过程中的自然结果。
价值提升依靠创新，创新的手段包括资源整合、技术精进、用户体验改善，而复用能力提升依靠过程标准化、功能自动化、以及团队复用意识的培养，这些都是真正意义上系统的一部分。始终要有一种意识，那就是做产品远远不是开发一款有型的软件或者设备，而是要通过做产品做件事情，帮助组织实现资源协同共同达成目标，建立标准化模式和方法，形成可以持续发展的系统。
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