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灵光乍现，一句话跃上脑门：
“你不懂他的纠结，他不懂你的坚持。”
归根结底，三观不同，偏好不同，便选择不同。
为何会由此感触，我也答不上来。
它是一个走神的产物，与眼前所见之事毫无关联。
可见，触景生的情，有可能是跑题的。
也可能是跟最近在看《三体》有关，想了很多叶文洁投射到如今的关联一二事。
杨卫宁刚把叶文洁救到红岸基地的时候，曾纠结过，这女孩的一生可能因此走不出这个地方。
他反复地让叶文洁想清楚，却不成想这恰好正是叶文洁想要的。
那时，杨卫宁想不明白叶文洁的坚持留下，叶文洁不知杨卫宁的反复纠结。
然而，换过来想，人的第一反应，不都是优先以自己的三观来给他人谋划建议的吗？
所以，才会有催婚、催生，催着他人与自己一样。
个体间差异化少的团体里，显得自己就不是一个异类。
可优先以自己的三观来指点他人，这貌似本就不是客观的。
一是，对他人的了解未必全面；
二是，自己的经历也并非必然。
于是，就会出现不理解，想不通。
不明白这人还在纠结什么，不懂都这样了那人为什么还要坚持。
于是，还会出现错点他人走歪路。
成功学说，成功是可以复制的。
周鸿祎说，当你听到他人成功方法的时候，成功那个天时地利人和也已经过去了。
我认同成功是不可复制的。
不过，个人愚见，虽说那个成功的方法已经没有了天时地利人和，但多多少少一定会有些可取之经验，结合自身实际经过一番思考后，变成对自己有益的营养。
由此，感觉做个倾听者，比做个建议者更好。
做个分享者，也比做个建议者要好。
虽然，建议而已，他人接不接受是他自己决定的。但总觉着比分享要更多一层指点的意味，更多一点应该接受之意。
或许，这也是建议更容易被事后“找茬”的原因。成败本就不定，而建议往往顶着以往成功过的光环，被给予的希望就不免多了。
倾听，反馈的是一种情绪价值。
分享，传播的是一种别人家发生过的事。
好的建议，应该是建立在明白对方的纠结，理解对方的坚持基础上给出的。
接收建议的一方，同样需要清醒的自我认知，以及对对方基本的了解和清醒的信任。
总之，今日份自省：
我可以无须他人懂我的纠结和坚持，但是，如果自己不懂他的纠结和坚持，那就不要随便建议。
做个倾听者就好。
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