3组A03-做时间的管理者，而不是让时间管理你

3组A03-做时间的管理者，而不是让时间管理你

我今天在晨会上被领导批评了。

事情是这样，最近部门来了一位新领导，行事风格颇为雷厉风行，她非常追求工作的时效性。

刚进公司群的第一件事，她就在群里发消息对大家要求：每个人9点前给她看今天的工作计划清单。

我其实每天到公司正式干活之前，都会先在笔记本上列出一个to do list，再按照清单上的事件一件一件的去解决。所以看到了这条消息也觉得没有什么难度。

上班的时候列好清单，就想着等会儿给她看，拖着拖着就过了9点，我一看时间过了9点，就想着下午下班前再给她看吧，结果下午的时候部门临时开了个会，专门针对这件事，全部门就我一个人没拿给她看，我心里又羞愧又后悔，哪想到正是这种“没什么难度”的事情，让我被批评。

拖延症，让我吃了顿领导的“果子”。也正是因为这件事，我总结了在职场上切忌的两个点。

01、时效性

领导吩咐一件事，一定要在她规定的时间完成并且汇报，否则在领导眼里，你就是一个没有完成任务，还没有把他的话放在心上的员工，一次两次仍旧是这样，那领导对你这个人的看法，应该会很差。

如今自媒体泛滥的时代，为什么有人总是能够准确追住热点写出十万加呢，自然是因为时效性：在正确的时间段内，写出了大众想要看到的新闻。

所以，在该做一件事的时间里去做完这件事，才是职场最需要遵守的规则。

02、果断

我之所以被批评，除了因为我的拖延导致时效已过之外，我还缺少做事情的果断：我不能因为9点的时效过了，就拖着直接不汇报了。

正确的做法应该是，哪怕过了时效，也要汇报给领导，让她知道，你在做，并且做完了。这个时候，领导也许会觉得，这个员工不错，虽然笨一点，但好在认真努力。

拖延症拖延的，不仅仅的那几分钟那几个小时，也许会毁掉你的未来。学会管理好时间，在该做A事件的时间里，绝不做B事件，把每天的时间分割清楚，做时间的管理者。