1.去中心化组织决策的效率更高。
把问题在今天解决了你就有90%的胜算，把事情拖到明天解决你就只有70%的胜算。去中心化组织做决策避免逐级传递的高时间成本。
2.避免决策失误。
将在外，君命有所不受。最了解一线信息的一定是一线工作的人，而决策层是远离一线的，这会出现信息不对称导致外行指导内行，做出错误决策。德军为什么能比美军更灵活更精湛的地方是因为德军的每个部下都是灵活机动，自主决策，而美军的军事管理是层层汇报，逐级审批。
一个组织的领导天然有权力欲，放权会使其缺少安全感，即便第一时间了解后做出决策，但也是属于事后了解，并且他们希望能时刻参与到做决策的过程中，这个就变成一种人人都在谈赋能，而其实未必愿意并真正去练习的管理能力。
领导者是组织环境中的缔造者和维系者，敢于去鼓励、维护自己充分做了决策的团队成员，团队的决策能力才能一点一滴地训练起来。
《打造应对不确定性的敏捷团队》告诉我们正规军为什么打不过游击队的核心原因是海星模式和蜘蛛模式的区别。
海星型组织是下放权力，部经由中心大脑就能自由灵活地工作的团队。
蜘蛛组织是智力集中在大脑，斩首既亡。
然而海星的组织是不成体系，灵活但散乱是无法发展强大的，也无法成就规模实现规模效应。
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