55.薪酬设计九步法

第1步前期准备

1.项目理念，原则，思路方法等达成一致

2.撰写项目计划书

3.设计培训讲义

第2步招开项目启动会

1.宣布计划，明确目标

2.进行培训，统一思路

第3步：岗位价值评估模型设计

1.岗位价值评估模型（影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件）

2.为什么自己设计评估模型

第4步：岗位价值评估

1.封闭式会议

2.选取标杆岗位

3.主持评估会议

第5步：薪酬结构设计

1.薪酬数据获得（购买薪酬调查报告，调查公司构成分位）

2.薪酬结构多样性

第6步：胜任度评估模型设计

1.胜任度评估模型

2.岗位评估模型与胜任度评估模型的区别

第7步：胜任度评估（不同职级职等划分）

（业务维度+个人能力素质维度）

第8步：薪酬落地

1.设计薪酬制度

2.酝酿期

3.沟通

第9步：薪酬激励体系设计

1.广义薪酬体系

2.狭义薪酬体系

3.薪酬“激励”体系

薪酬设计项目通常存在的问题

1.高层与HR思路不同（一开始不一致后面都会发生各类问题，没有支持层层阻挠）

2.未调动中层，暗箱操作（要用讨论和沟通，了解业务层面/中层经理会站在员工一面来质疑你各种问题而不是帮助你）

3.方法不科学（方法论，专业性方法）

4.流程欠公平

5.未制定详细项目计划书

6.员工利益受损

薪酬设计管理的五大原则

1.搞清楚解决的问题和目标（分析企业现状，解决问题所在）

2.澄清公司薪酬理念再开展（没有探讨过其理念怎么开展工作）

3.以项目组的形式开展（以项目组为名义，这个不是HR的产物）

4.方法，结果来源于项目组的共识

5.重视内部公平与激励机制设计