课程视频：第20课 课程结论与最后的建议。
课程概要
介绍了在创业的 12-24 个月需要考虑的事情：管理，HR，薪酬和期权等。
管理
公司人数到 30 人之后，管理需要注意的点：
- 员工知道向谁汇报工作。
- 管理者知道他管理哪些员工。
- 不要害怕招聘资历深的人。
- 管理者避免英雄模式。管理者不要不情愿把事情交给别人来做。
- 合适的授权。
- 建立规范系统。让员工知道，如何做和为什么做。增加公司的信息透明度和减少沟通成本。
HR
优秀的HR，需要具备
- 给员工提供职业发展途径。
- 业绩反馈。让员工知道，自己做的怎么样，并与薪酬挂钩。
要设立帮助新人融入公司的机制。
薪酬和期权
设立薪酬的标准，如中级工程师是这个薪酬标准，高级工程师是这个薪酬标准。 这样做比较公平，同时省去招聘时的讨价还价。
建议每年给员工 3-5% 的期权。
如何保持高效
高效的关键是：协同（保持员工的步调一致）。朝一样的方向努力。因此，公司也要有明确的短期和长期的目标和方向，并且员工都是清楚的。
知识产权，商标和专利
建议在第一次公开谈产品的一年之内，申请临时专利。申请临时专利后，专利局会为你的产品预留 1 年。在此期间，你来决定是否要申请正式专利。
其他
- 找人设计合适的商业模式。
- 早点招聘募集资金的人。
- 建立公司的税收结构。
- 创始人要保持心态平和。
- 不要雇佣公关公司，只需和几个关键记者搞好关系。
- 优雅的关闭公司。当你发现公司快不行了，提早和投资人和员工说。
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