颠覆与创造：记中国咨询与培训结合第一人姜赞博士

颠覆与创造：记中国咨询与培训结合第一人姜赞博士

导语：姜赞简介，管理学博士，中国著名管理专家。北京亚投智库专家委员会主席，中国500强管理专家俱乐部主席，北京和君（亚洲第一大智库）中国民企接班人工程总负责人。

颠覆中国智库传统管理提升与服务模式，被誉为中国咨询与培训结合第一人。

代表成果：精品企业管理模式“5A管理系统”

突出成就：中国首创管理升级“MCIT模式”

一、师出名门，学承易经

姜赞先生一生遇到名师无数，如俞长江、刘德言等老先生，从他们那里汲取到不少传统管理的精髓，特别是俞长江老先生，对其影响极大。俞先生乃被易界尊称“中国风水第一人”，现为中国社科院北京分院国家一级研究员、教授、博士生导师、中国易经研究会副会长、中国尚氏易经掌门人、中国硬笔书法协会副会长。也是CCTV易经讲坛首位大陆学者，曾经获得中国易学终身成就奖最高殊荣。

俞长江是绍兴名门“天有堂俞”之后人，族上四代习《易》，其祖父俞春亭清光绪年间官至皇宫六院“经承”，即宫廷总建筑与风水监司。读研究生时师从著名美学、哲学大家李泽厚先生，同时又是著名国学、经学大师黄寿祺的入师弟子。黄寿祺为近代易学鼻祖，清光绪状元，尚氏易经创始人尚秉和的嫡传弟子，曾为《四库全书总目》编修，福建师范大学校长、美国哈佛大学世界易经研究所所长，俞大师追随黄老精研易理与实践。

八十年代后期，易学实战方术尚为政策禁物时，俞大师即以《遐思苦耕录》为书名，出版易学实战方术著作四部，约一百万字。二零零三至二零零四年间，俞大师在美国，先后在芝加哥大学、旧金山大学、伊利诺州大学、南加州大学等六所大学，向美国汉学家及学界鸿儒传布《易经》、《道德经》。二零零五年，世界文化遗产武当山道教第一大观“净乐宫”复建，俞大师应邀为“净乐宫”选址、布局，进行风水总堪，并撰写长篇复建碑文，镌刻八尺巨碑，树立于道观显要位置。此举产生强烈社会效应，奠定了俞大师在现代中国庙宇及其他巨型建筑堪舆工程“风水第一人”的重要位置。

姜赞在俞长江老先生身边，耳濡目染，外加自己勤奋学习，深得《易经》管理学智慧，这对以其以后自己独创的管理学具有重要的奠基意义。我们知道《易经》是中国最古老的一部经典，自古以来就被奉为“众经之首”、“帝王之书”。说它是中华民族文明的源头一点不为过，一是它成书的年代久远，二是其后众多的经典学派都从易经中吸取营养和智慧。

科技的发展，带给我们很多的方便和很大的好处。但是它也愈来愈像一匹脱了缰的野马，反过来为人类带来极大的威胁。我们如果不能从“0 和1的变化”，提升到“一阴一阳之谓道”的境界，便是只能片面发展科学和技术，其负面影响及其无法加以控制的危机，终将让人类自作自受。

姜赞深悟管理科学的情况也是如此，管理者受到管理科学的陶冶，脑筋不是越来越灵活，而是越来越僵化。特别是制度化、数量化、全球化的刻板印象，使得管理日趋违反人性的需求，因此必须加以调和，才显得具有权宜应变的弹性。

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二、多元整合，精神再造

随着自己二十多年的生产、服务、投资、俱乐部、咨询、企业家教育等多类型企业领导、管理、教育经验积累，姜赞博士发现，光运用传统的《易经》管理智慧还不够，需要在实践的基础再次升华，特别是需要从不同的领域汲取管理的实战经验来完善自己的管理体系的构建，从而实现精神再造。

在这个过程中姜赞博士先后提出了中国模板式管理理论、大学生应聘四步法，并创建学习型组织，推行5S、ERP等先进管理模式与方法。其中最具有学术价值的便是5A管理系统。该管理系统的提出得益于其对中国企业教育发展历程的研究。他认为中国企业教育发展历程大致分为四个阶段：

1978年—2000年

第一代企业家在不成熟的市场环境下勇敢前行，取得一定成就并完成原始资本积累。

2001年—2012年

新一代企业家看到第一代企业家取得的辉煌成果急于效仿，成功学风靡中国，迎合了新一代中小企业家的胃口。但是十年洗礼之后，企业经营管理水平并没有发生根本性改变。

2013年—2015年

企业家逐渐清醒，开始寻找落地的方法。新经济时代，中国第一代企业家、新一代企业家均表现出缺乏互联网、资本、管理等专业知识突出问题。

2016年—2025年

将是中国企业管理升级的十年，特别是中小企业，这十年将是一次洗礼。谁管理升级，谁就更具有发展机会，管理不升级注定没有发展前景。

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针对以上分析其提出著名的精品企业管理模式“5A管理系统”。

‍‍‍1A：企业文化系统（Culture系统）

企业思想灵魂系统，打造企业源动力。

2A：工作流程系统（Process系统）

企业工作程序系统，打造企业核心力。

3A：部门职位系统（Office系统）

企业工作职责系统，打造企业控制力。

4A：管理制度系统（System系统）

企业工作标准系统，打造企业执行力。

5A：薪酬绩效系统（Remuneration系统）

企业工作确认系统，打造企业传动力。

该系统培训课程被业界誉为中国独家MCIT管理升级模式核心课程，也是把管理咨询导入企业培训的顶级核心管理课程，姜赞博士在这套系统课程基础上，再升级成为企业云5A系统，利用互联网的方便、高效真正的为每个企业培训网校提供一整套专业的企业培训整体解决方案，从而搭建属于企业自己的云端大学，该云端大学可用于企业内人力资源全员培训，中高级管理层培训，特种技术专业人才培训考核等。此外该云5A系统，还带有企业云盘1000G自由云盘，属于企业自有的私属云盘，该云盘知识脉络清晰，支持多层级目录管理，支持视频、文档、音频、压缩包等几乎所有格式。在运营服务也是极其讲究，实现了一对一负责制，从而从上到下，由内而外构建了一个共享知识库。

功夫不负有心人，这套企业教育与管理提升 eMCIT 新模式，一上线便广受欢迎，一举颠覆了中国传统企业教育与管理服务模式，姜赞也被业界誉中国咨询与培训结合第一人。

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三、联动全国，知行合一

姜赞博士利用自己构建的管理体系，先后主持指导北京、上海、重庆、辽宁、广东、浙江、河北、河南、山东、江苏、云南等省市近百家多类型企业、机构管理模式、商业模式和人才育成培训系统策划设计，涵盖的企业包括中国石油、中国兵器、中国邮政、中国铁建、微软（中国）、美国WA臻景国际医疗中心、广东广发银行、上海世冠文化、海尔、华为、茅台、正泰、娃哈哈、辽宁铭源科技、辽宁瑞谷科技、河南濮阳面业、贵州五彩桃源、广东兆利集团、山东一诺集团等。并应邀到辽宁大学、大连理工大学、大连海事大学、山东大学、美国西北理工大学等数十家大学讲学，可谓真正做到了联动全国，知行合一。

在这个过程中，姜赞博士不忘家国情怀，奉献社会，先后主持育才强国五大工程，（精品企业工程、专家型企业家工程、民企接班人工程、职业经理人工程、管理科学传播者工程）和三大公益项目（退役军人创业工程、大学生创业工程、关爱大山深处贫困留守儿童慈善行动）。

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古人云：“独行踽踽，乃最苦之境。”姜赞博士在取得这么大的成就的同时，依然不忘奋斗，继续前行，他认为做事业需要颠覆，更需要创造。他意识到当今世界，科技进步日新月异，互联网、云计算、大数据等现代信息技术深刻改变着人类的思维、生产、生活、学习方式，要实现中国梦、中国强，必须坚持不懈推进教育信息化，努力以信息化为手段扩大优质教育资源覆盖面。通过教育信息化，逐步缩小区域、城乡教学差距，大力促进教育公平。

为此他组建了北京亚投智库咨询有限公司，该智库前身是中国500强管理专家俱乐部，目前为中国第一家专注管理模式研究与应用的专业智库，现与浙江新盛蓝科技有限公司、浙江省职业经理人协会、浙江职业经理人学院、《浙商收藏》杂志、杭州天籁文化传播有限公司、北京和君集团（亚洲第一大智库）强强联合亚投智库希望通过实施“亚投智库企业云—5A管理系统”，打造有利于中国民营企业提高生存竞争能力、实现可持续发展的企业生态，从而推动平台生态、区域生态建设，最终实现健康、和谐的社会生态。

相信在不久的将来，姜赞博士的这一大视野、新思维下的梦想一定能够实现，从而为其自己的管理学树立起学术和实践的双重丰碑。

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