提记：
我们中国是一个非常重视人情的民族。在三九寒冬，茶是芬芳，炉火正旺，三五好友围炉而坐，对饮一杯茶水，吟诗作对，相谈甚欢。窗外是清寒的世界，屋里是拥着火炉的温暖人间，便也不觉得天寒地冻，一切都温暖如常了，大家的心也走得越来越近了……自古以来，诗茶围炉，在我们的中国人眼里，这是何等惬意的生活，何等温暖的感觉，何等美好的情感。
在上下级关系中，将心比心，换位思考，在“诗茶围炉”般的氛围中联络感情，其实是一种“收买人心”的技巧，也是一种领导的智慧。
【茶水交融，才能泡出一杯好的茶；好茶需要懂它的人；好茶自己会说话】
很多领导都有这样的感慨，现在的员工流失率都非常高。说实在的，没有没动力的员工，只有没有智慧的老板。经营企业就是经营人，其实只要你领导能够站在员工的角度好好思考一下，你就可悟到，经营人背后产生动力的本质无非就这三种：
第一：金钱。第二：前途。第三：精神力量。所有员工在单位上班，以上是核心的三大需求，也是他人生动力来源的三大根本 。只要失去这三条，员工上班就没有原动力。
所以，作为一个成功的领导者，要留住人才，可以这样操作：
1、用分配机制解决人对金钱的需求；
2、用伟大的事业版图解决人对前途的需求；
3、用神圣感来驾驭人的精神需求。
员工的三大需求，解决好了，领导也就轻松了。
而精神需求，说白了就是领导能够收买下属的心了。领导的笼络人心，就要让下属感觉到被重视的自豪感。
中国茶文化的诗茶围炉管理艺术，值得我们的领导者去借鉴。诗茶围炉，要获得完美的效果，就是泡茶喝茶的人，要有共同的喝茶美好体会，分享和谐愉悦的氛围。
作为一个企业领导者，你知道世界上什么样的投资回报率最高吗？日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。
三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖，“刘备摔孩子——收买人心”，便是最好的例证。
看过三国的人，几乎都知道这样一句话：刘备摔孩子——收买人心。这句话说的是刘备在“创业”期间发生的一件事。
当年经过当阳一战，刘备损失极为惨重：不仅积蓄多年的军事力量被打得一干二净，他的家人也都“生死飘零”，两个弟弟下落不明，两位夫人，一位投井，一位受了重伤。 战后，聚在刘备身边仅有几位血肉模糊的伤者，想想他当时的处境，怎一个“惨”字了得!
幸好，随后不久，事情有了转机：赵云从千军万马中，九死一生地救出了刘备唯一的儿子阿斗。按常理，父子经历了生死离别后的见面，当爹的不是泪流满面把儿子抱在怀中亲个不停，最起码也要搂着孩子安慰几句吧。要知道刘备漂泊大半生，毕竟只有这一点骨血!然而，刘备一把接过孩子不是抱在怀里，而是立即将他扔在地上，不仅如此，他还骂那个尚不知人事的孩子：为了你小子，几乎损我一员大将!
其实，看到此，估计稍有生活常识的人都明白：刘备在演戏，他是在做戏给赵云看。但是，这样的戏虽然旁观者看起来比较假，比较虚伪，但作为当事人之一的刘备，要真正做好这件事，需要多么大的毅力和克制力啊，而另一个当事人，赵云，则早已感动得涕泪皆下了!
从这件小事来看，刘备在收买人心上下的功夫是够到位了。难怪赵云后来效忠刘备至死，难怪刘备这个卖草鞋的最后能得一分天下!
相比他人，看似弱小的刘备却能赢得人心，让各得力干将跟随他并为之拼命打天下，可见，懂得感情投资，懂得收买人心，确实是一项收益可观的投资。
水可载舟，亦可覆舟。得民心则昌，失民心则衰，古代成大事者能认识到人民群众的力量，也是值得我们学习的。
因为，人是感情的动物，没有人会拒绝其他人对他的好，如果你能让员工感受到你是真心对他们好，必然能够获得他们忠心的回报。
从来没有一款敢称之为十全十美的茶品，而茶无贵贱，适口为珍。喝茶的愉悦体会，还在于泡茶人的泡茶技巧，是否可以根据茶品品质，扬长避短，把控好水温和出汤的时间。而喝茶人的美好感受，更多的是在于引导，在于分享，在于肯定，在于懂得包容。
【结束语】
生活中琐事多多，
围炉烧水吃茶这事，
可谓忙里偷闲。
三五成群，
不求品阶，
只因共同的喜好。
围炉而坐，
烧水煮茶，
不求好诗，好茶要紧。
一炉起，一茶生，
一缕茶香飘入心间。
绿蚁新醅酒，红泥小火炉。
晚来天欲雪，能饮一杯无？
— END —
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