新疫情的情况下，现在整个产业链在重新洗牌整合，我们看到不仅仅是现在的不好的现象，更重要的是要看到未来新的环境下，一切都可能以一种新的形态存在，也许以往的商销结构现在不在合理，现在要求我们，去构建一种新的能适应新环境的营销生态
之前我提到的新的全社会的大供应链便是这一种新的模型的设想。
现在是时候来实现它了。
一，这和众筹有什么不同？
众筹是一种大家出钱给你的新思维或新产品预买单，是一种集资行为。
二、和传统的一个公司的一个产品要开发，外包有什么不同？
传统的一个公司要做一个产品，如一个部件，类似以招投标的形式放出产品，让社会上的众多的生产商来参与并选出一个最优的伙伴，但这种也是现在众多的一种合理的方法，但是于一个产品，也就是公司要制造的产品来说，这要投入大量的成本来制造，但是如果这一个单品就是成功了，其在制造的过程中也是有大的风险的。如现在的疫情之前有很多的厂商无不是损失巨大。
三、和传统的一个供应链有什么不同
传统的供应链可能是一个公司的行为，可能会有众多的供应链各为其主，现存的大部分供应链是仓储公司，物流公司，货运公司，也或能是大的集团公司的一种新的经营模式。而我们所说的是，基于产品开发设计生产物流到目标客户的一体
总的来说就是，一个产品从设计到定型，分配到供应链上的碎片单元生产，再到装配车间整合，都是链上行为
这个链的生态是一个大的平台为基础的。
以一台高尔夫球电动代步车为例
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其步骤为：在链上发布链生产信息-->链上碎片单位响应-->立项分解项目-->协议各认认领生产单元-->链上单元生产单位认领分解的产品碎片单元任务-->周期协议生产单位完成各产品碎片样品或产品入库-->汇集全部产品并完成组结安装成品测试-->产品分配
简单说明：这里新的思维是不是传统的合伙人制，这里只是产品或目标的认同，所有的，产品单元碎片，要有一个制定的标准及相关的工艺要求，而参与这个单元碎片生产的单元人或是公司并不是象合伙人一样认股交纳参股股金。例 如，十个老总达到要生产一个产品的目标，他们并不需要每一个人拿 出多少钱到一个公共帐号里，谁也不向谁拿 资金。这就解决了现今大部分中小企业的合伙人制的弊端。
各个人，认领的商品单元碎片，你只要在协议期内生产出来，并入库即可，如十台高尔夫球车的生产，张总认领生产控制单元模块。那他在生产周期内入库即可，其它厂商亦是如此，在周期内所有完成入库，意即所有的十台的高尔球车所有的配件全了，可以组装生产了。
然后就是价格制定的问题 ，这个在圆桌会议上讨论并所有的参与厂商所拿出的是制造成本，出厂价，以后 也是以各个参与厂商在各自的配件的基础上加上合理的利润即可，项目以后做大做强以后还是这些参与的产品单元认生产的单位生产。
这样，链上的这个高尔夫球生产的十个参与单位，以后市场上有万辆的需求，最终还是回到链上生产，并且拿得他们的利润，这种模型是目前最先进的生产及初创模型 。
十个链上的生产单位之间没有投资关系，他们只是在合同与法律文件下合作共赢，至于他们认领生产的产品单元碎片，也是自已出资生产，按协议要求在质量品控上把关。
这种新式的链生产，你有兴趣吗？
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