5分钟商学院★知人善用

【优胜行动派️❤️ 学习日记】

[打卡宝宝]：刘明纳

[打卡日期]：2018/12/26

[学习内容]：

5分钟商学院*知人善用

​​[学习笔记]：

1.知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。

2.运用：洞察差异性

第一，因人不同。

人生来平等，但又生而不同。了解差异性，不要拍脑袋，试着借助一些前人的思考，现成的工具。比如MBTI。

第二，因时不同。

不但人与人之间是不一样的，同一个人随着时间的发展，也会变得不一样。刚进公司的时候，通常热情高涨，但能力不行。这时，不要急着对这个人下定论。随着时间的推移，他的能力可能会越来越强，但是热情会削弱。这时也不要急着对这个人下定论。作为管理者，你应该调整自己，学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个人。我们把这叫做：情境管理。

第三，因地不同。

这个地，指的是环境。他与直属老板是否相处和睦，直属老板是一个人工作状态的几乎决定性因素；他与周围的同事是否能力互补，这件事情的愿景、目标，以及对应的流程和管理方法，是否能释放他的能力。这种人和地的匹配性，可以通过有效的1:1沟通，来不断了解和磨合。

3.小结：认识知人善用

激发善意，设计系统，还是不够的。管理，要“知人善用”，就是把合适的人，放在合适的位置上。要理解“合适”，就要先理解“不同”，因人不同，因时不同，因地不同。

[坚持习惯]：

学习+反思+情绪管理

​[今日感悟]：

知人善用，首先要识人，要具备一定的洞察力。并利用激励相容，激发善意，在合理的系统管理中，最大限度的发挥人的效率。

工作中也需要对部门的小伙伴进行不同维度的分类，使集体利益最大化。