产品经理的工作类型：
1、产品规划与设计
2、开发及项目跟踪
3、用户研究与数据分析
4、产品运营、商务市场合作
产品经理的思维方式：
1、搜集客观、准确的数据；
2、通过数据得出结论；
3、通过结论分析你的工作方法是否正确，是否需要优化；
4、得出一个最好的处理方法，或者形成系统的工作方法。
产品经理发展制约的因素：
1、环境制约
环境制约，反过来就是说，环境能够造就你的产品，造就你所在的团队和公司，也就是时势造英雄。当一个产业升级变迁的时候，大多数不会是断崖式的断代升级。关键是我们产品人如何能跟上时代，如何能在变迁中做出正确的选择。自己热爱加上有光明的未来，你会发现在成长过程中，有很多人和事儿以及外界因素都会帮衬你，推着你迈向新高度，这就是环境的力量。
2、平台制约
在一家国企做产品，和你在一个创业团队做产品，和你在BAT做产品，和你在快手、陌陌这样成长很快的团队做产品，肯定是不一样的。到底是大平台好还是小平台好？观点是，看问题不能这么非黑即白，这个不能一概而论。成长最快的，还是那些加入了一个处于上升期的规模不是非常大的平台，但团队中有BAT牛人带的产品新人。因为这样的团队既不会把你变成流水线上的螺丝钉，又能让你有大规模流水线的工作规范、专业思维和最重要的动手能力。
3、产品制约
有了环境、平台，还得看具体是什么产品。这在初期来说，更多就是看你的运气，看“缘分”。因为初期，我们的选择权和势能不够，更多受环境与平台的制约。到后期，随着我们的茁壮成长，就开始有了自我的“势能”。在这个时候，我们就有更主动的选择权了，以及洞悉行业发展、辨析产品优劣的能力。
4、团队制约
一个产品经理要做好，就像诸葛亮要成为一个伟大的军事家或者政治家一样，不仅要有天时地利，周围还要有一帮能成事的人（要有刘备，要有五虎上将等等）。当我们越有势能的时候，你就越有话语权选择团队，甚至到后期你可以拥有自己组建团队的资历，那个时候才是一个产品人真正的黄金期。
5、个人制约
正确的学习方法和路径、自我学习能力、薪资待遇、机遇。其实大家的智商都差不多，远没到拼天赋的时候。所以最开始，决定大家差距的，在于每个人的学习方法、学习路径和学习能力，也就是对这个岗位认知的问题。其实道理说出来都很简单，关键在于你是3年后自己总结，还是有人系统的告诉你。
外在的制约因素，光靠个人的力量很难改变，所以我们倡导一种理性的鉴别、明智的选择；
内在的制约因素，也不是一夜之间就能改变的，所以我们强调对自我的客观认知和评估。
最重要的是，每一项制约因素反过来看，就是促进你成长的东西。就像尼采说的，“其实人跟树是一样的，越是向往高处的阳光，它的根就越要伸向黑暗的地底”。
产品经理的职业生涯发展走势
1、1-2岁产品新人/助理阶段
在这个阶段，就是做执行、当学徒，边学习边成长。公司招你进来，可能是看你悟性还不错。那支撑你的更多是你的综合素质，包括但不限于：
你的理解能力、沟通表达能力、思辨能力、学习能力；
你是否有产品实习经历，或者相应的从业经验；
你的天赋，你的感受度等等。
你的工作内容也很简单，主要是在“老人”的指导下，完成日常的执行类、事务性工作，包括但不限于：
基础的数据统计
原型绘制
基础的交互设计
2、2-3岁产品经理阶段
能独立开展常规的产品工作，开始从模仿学习，转向有自己的系统工作方法；
有机会独立负责一款产品，或者一款产品中相对重要的部分。
3、3岁以上资深产品经理/产品大牛阶段
你可能会负责一条产品线，可能会成为一个部门里最熟悉整条产品线的人，可能成为事业部的负责人，可能成为一名创业者……因为，你对市场、用户、运营等等方面都非常清楚了。
那在1-2岁产品新人/助理阶段，我给你的建议是：
第一，进入好的团队，接触好的产品，比挣钱更重要。我们有的学员是做研发的，收入也不错，过去为了加入好的产品团队自愿降薪。一年以后，他一两个月的工资，就把当时放弃的收益全赚回来了。
第二，要隐忍、虚心、勤勉、吃苦，忍受白眼。不是要你为了吃苦而吃苦，而是你有一个非常明确的目标，愿意为了自己真正喜欢的事，做出一些舍弃或者暂时的牺牲。
第三，不要指望有人带你，别人带你的唯一原因是，带你对TA有利。我过去面试了不少产品经理，问TA为什么选我们，TA说文智老师我想跟着你学习。老实说，你抱着这个态度来，我就不敢要你了。因为我要你来，一定是为我的产品做贡献的。这话有点难听，但现实就是这样。
第四，在实战中练好基本功。请注意，产品经理的实战非常重要。经过这几年的升级，开课吧的商业实战直播课，就是带着每一个学员从0到1打造3款真实产品；这些产品要么迭代了超过10个版本，要么经历了上千名学员验证。不实战，就是纸上谈兵。
产品经理能力模型参考：
1、产品能力
产品设计、用户需求理解、产品规划、产品思维
2、市场能力
沟通、市场调研、用户调研
3、运营能力
产品运营、数据分析、项目协调与管理
不同领域的产品，有不同的业务逻辑和产品特性，对产品经理的能力要求也有所不同。所以，我们不能孤立地看待产品经理的能力，而应该在具体环境下思考。
产品经理正确的工具观：
1、使用工具的本质，是帮我们省时省力地工作
工具是为了提升你的工作效率的。如果一个工具成了你的负担，请果断拒绝。
2、不做技淫狂，卖弄容易被嘲笑
不要扣原型图的细节，因为你做出的很多东西都需要反复修改，简单清楚即可。如果你一到新团队就卖弄技巧，可能会被有经验的产品经理嘲笑。
3、学会使用快捷键
快捷键可以帮你节省不少时间，这些快捷键大多是Ctrl、Alt、空格键的组合。接触一个工具的时候，先记下常用快捷键，强迫自己使用，用习惯就好了。
4、软件做出的东西要美观
注意保持画面的整洁，做到横平竖直、排版整齐、间距统一等等。
5、不要认为什么都是自己原创才牛逼
别人好的东西可以学习和借鉴，不要迂腐！关键是把思路打开。像下图里的原型，都是用笔画出来的。
请记住，要用你的思维去驱动工具。如果工具限制了你的思维，就不要用工具，用2B铅笔。
同时，工具做出的东西，是为了更好地推动工作。在沟通的时候，能用嘴的，尽量用嘴。
优秀的产品经理都将自己看作是工程师和设计师的合作者， 他们认为开发一款产品就是一个学习、说服、记录、改良循环往复的过程 。在产品经理的内心，他清楚如何获取数据，如何判别哪些数据是重要的，需要凭借哪些数据来全面地展开工程研发。
产品经理最大的特质应该是「同理心」，无论是面对工程开发人员，管理人员，抑或是客户。
一名优秀的产品经理应该是社会学家和经理人的完美结合体。他们在听取意见上面像是一名谦逊的学生，不断地了解数据、市场、客户；而在另一方面，行动上面果决异常，总是能够为团队指出经过深思熟虑，毫不动摇的一条路线。
产品经理要做的事情实在太多了！他们要做调研、形成产品远景、锁定目标客户群体，给工作进行排序。但是最优秀的产品经理（尤其是在初创公司），他们都知道如何通过组织协调，把这一系列的事情穿插起来完成。这意味着他们会帮程序员进行文本化记录，又或者做一些前端的调试；又或者帮助设计师画线框图，运行易用性测试，回复客服邮件，利用分析工作挖掘数据，负责 Q/A 栏目的建设，等等等等杂七杂八，但是他们都能应付自如。
一名优秀的产品经理应该是一名科学家，一名心理医生，在多功能团队里面负责收拾烂摊子的那个人。他应该一直保持着对事物的好奇心，对新的思路想法拥有开放式的心态，倾听，并且做到与时俱进。这个人应有能力帮助他的团队明白目前应该开发的内容是什么，以及让他们以最高效的方式进行，同时还得保证每个人工作时愉快的心情。
产品经理是一个 发现者、思考者、探索者、决策者、沟通者。
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