题材：听书《决策的力量》2
日期：Day14 0821
这是一本同名书，大卫R 亨德森的书，这也是一位了不得的人物，胡佛研究所研究员，高级经济学家，同时也是一家有名的咨询公司的创始人。这本书从经济学的角度讲述了人们应该用什么样的策略做出正确的决策。
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做决策的两个原则
第一，以结果为导向，而不是理由。我们通常以为我们是因为某个理由而做某件事，但大多数时候，我们是因为结果而编造了一个让自己或他们信服的理由。
比如，你不想今晚和男友玩得太晚因为你明天约了别人出游，明天有约看似是今天不能玩太晚的理由，但真正的原因，是在你的心里，这个男友也许在你的心里并不是那么重要，你不愿意为了更多时间和他相处，而拒绝了其他的娱乐方式。
第二，换算选择的价值。判断选择的价值，有几个维度，一个是时间，一个是财富。在我们生活的这个经济社会，时间也可以换算成金钱价值。
比如如果你工作8小时，可以赚800元，那么一个小时就价值100元，以此为基线，你可以换算出很多事情的价值。如果找个清洁工一个系哦啊是20块，就可以解释打扫房间的问题，你就可以选择去工作，而不是自己打扫房间。如果找个保姆照顾孩子，只需要每月5000元，而你每月收入过万，那么你也许可以考虑让保姆去照顾孩子，当然，如果你认为孩子由自己照顾可以获得愉悦，并对孩子更有利，这个价值超过5000，那么你也可以选择自己照顾孩子。
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做决策最容易遗忘的东西
第一，最容易遗忘机会成本。机会成本是我们因为不做某件事，而失去的机会的价值。
第二，多计算了沉没成本。我们因为在一件事上投入太多，而不愿放弃，有可能是高估了这件事的沉没成本，跨不过去心理的那道坎。
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如何做出高质量决策
第一，寻找第三种方法。凡事都可以有第三种选择，我们也可以为自己创造第三种选择。
第二，16倍的法则。一个好的选择可以带来16倍的效益，所有能够用最小成本而获得更大收益的选择，都是正确的选择，当然在商业社会中，不包括哪些靠不道德的手段而获得巨大收益，因为走这条路，获得的收益只是眼前，在未来反而会埋下巨大损失的诱因。
第三，极端算法。很多500强，用这个办法判断出每天付出上千万的代价来聘请4A广告公司为自己服务，而不是自己筹建自己的广告公司。
与大家共勉，end。
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