你如何理解骄傲？
有人说，骄傲是在某个地方取得一定成就后的自我膨胀？
有人说，骄傲是在某个领域取得一定建树后的自以为是？
有人说，骄傲是在某个方面比别人优越后的到处炫耀？
这些都算。
你是个骄傲的人吗？
绝大多数人的回答会是否定的。许多人只有在自己做出跟童话故事龟兔赛跑中兔子一样离谱行为的时候，才会意识到自己的骄傲。
弱弱的问一句，你有导师吗？
不是那种大学里为了完成学位毕业论文必须要选择的老师或教授，不是那种教你如何追韩剧、逛淘宝、选衣服的时尚达人，也不是那种教你一些生活常识、两性关系、如何烹饪的生活专家。是那种在职业或事业上具有前瞻性，能够启发你的智慧，可以督促、引导、帮助你在相应的人生阶段少走弯路，加速取得相应成就的人。
有吗？
如果没有，那么潜台词是：在我的那个领域，我已经是最牛的一个了，我已经不需要任何人的指导了。这，难道不是一种骄傲吗？你发现过吗？
为什么需要导师？
著名电视剧《欢乐颂》里面有个人物叫曲筱绡，她为了得到GI品牌的代理，用各种死缠烂打的方式求邻居安迪的帮助，在安迪一次又一次的帮助和点播之下，披荆斩棘，事业做的风生水起。所以你看，在职业或事业上，如果有一位好的前辈哪怕能给我们提点那么一点点，也许就能给我们带来巨大的转折。与其摸石头过河，不如花点心思，找个好的引路人帮我们过河。
美国有一项研究发现，在职场上拥有导师的白领，平均薪资是没有导师人的1.5倍。全球最大的企业领导咨询服务公司海德思哲国际咨询公司（Heidrick & Struggles）的资深主席Gerry Roche说：“新媒体的发展，让人与人的关系浅碟化、虚拟化，如果在现实世界中能有一位比你位阶更高的导师亲自指导，你一定比别人更具职场竞争力。当然，这样的关系不用契约化，我就很讨厌‘导师’这样严肃的称谓，你完全可以把这段师徒关系处理得很轻松。有句话说得好，‘获得一件东西最快的方法是帮别人得到它，学会一项本领最快的方法是教会别人’。没错，一段良善的师徒关系对你们彼此都有益。”
导师通常能够以旁观者的角度看待你的工作或事业，帮助你看到全局。他可以和你谈论那些务虚的、形而上的话题，也可以跟你谈论务实的、具体的解决方案，他让你在忙碌中也始终认清工作或事业的目的和方向。作为过来人，导师很可能提醒你会遇到的陷阱。这样的提醒也许无法完全避免你去走一些弯路，但会让你更快的领悟错误中的教训，从而更有效率的总结出一套适合自己的方法。
选择导师经常会遇到哪些坑？
1. 只选气味相投的人
找一位与自己有类似背景的导师或许自我感觉会很舒服。但这却并不是成长最合理的方式。因为背景相同、气味相投的导师往往经历相似、观点相似，不利于他们找出我们的盲区。同样，导师不需要全部都找自己的同事或上司，也可以选择不同业务领域，甚至来自不同公司、不同行业的人，做自己的导师。
2. 没有目标和反馈
在寻找导师方面一个常见的错误是，邀请在一起吃饭，结果只是漫无目的地闲聊，根本不知道自己需要什么样的帮助。目标越具体、越有针对性，效果才越好。可能一开始你确实不知道自己哪些方面存在弱项，这时不需要着急找导师。一旦确定了自己的弱点所在，选择可以在具体领域提供帮助的导师，比如管理、沟通或展示等。得到具体的建议之后，应该继续跟进，与导师分享自己的成果。人们都乐意知道自己的建议有没有给别人带来帮助。当然，如果你最终没有听从导师的建议，也要坦诚地告诉对方。
3 浪费彼此的时间
“徒弟”在导师关系中要扮演积极主动的角色。如果你请求别人提供建议，便应该尊重并且充分利用对方的宝贵时间。这意味着，每次与导师一起吃午饭或喝咖啡时，在脑子里要有一个清晰的议程，交流要有效率，而且后续要持续不断的跟进。
4.导师不是解决具体问题的
如果学员每次来问导师的都是诸如遇到了什么困难、如何解决、该找谁解决之类的问题，这就变成了事务性的对话和解决问题的模式。虽然对徒弟是有帮助的，但是把需求导向了较低的层次。找导师一定要摆正位置，有一些人只是想寻求技巧上的帮助，其他方面并不想受导师影响。还有一些人和导师没有建立信任感，不愿意诉说心里话，这样都很难被帮助。
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