有个叫雄的小年轻，干事挺认真、也有干劲，但是有一个个人发展瓶颈，就是遇到问题，太爱汇报，让我来解决。
一般他来电话汇报问题，最后来一句：徐经理，你看怎么办？
每当遇到这样的情景，我虽然不是很高兴，但还是不露情绪，平静耐心地和他了解事实，分析原因，提出解决方案，然后让他去执行。
一段日子过去，他还是一如既往的用这种方式进行工作。我决定开始引导他独立思考和解决问题。
今天他来汇报：“徐经理，A公司还是不认可我们的图纸，怎么办？”
我微笑着问：“我怎么知道怎么办？这个产品交给你负责，你就是这个产品的负责人，你自己要想办法才对。”
他愣了愣。
我接着说：“每次遇到问题呢，我都和你一样，一开始也不知道怎么解决。我也不是神算子，也不是诸葛亮在世。”
他笑了笑。
我继续说：“问题每天都有，不用担心，只要不影响事情的本质目的，都不必紧张。这图纸不认可，可以慢慢谈，我最担心的是不认可导致后面的一些列问题……”
“无法产出样品？！”
“是的。如果是我，我在当前情况下，可以想办法绕着走，就是一边和A公司继续谈，一边协调内部按照当前图纸受控生产工艺，先把产线调顺，先有一批能保供的样品。”
“哦，对！”
……
接下来几次，我用轻快的语气，给他灌输一些概念，例如他是一个负责人 ，不是一个打杂的小兵；例如我贬低自己，说自己也不会，也只能靠脑袋瓜想；慢慢的，他越来越独立，越来越放开了手脚，渐渐的汇报问题时也带着解决方案了。
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