新农民：兼职的农民

农业效率提升，是农民素质提升驱动的结果

城市化进程加剧，客观上将大量青壮年人口驱离农村。土地等资源供给不变，从事生产人口锐减，导致农村土地供求关系发生剧烈变化。这在客观上为农业生产从家庭小作坊向集约型、规模化方向发展提供基础支撑。

全国性的经济下行压力，日益加剧的行业竞争，强化了城市的挤出效应。这加剧了进城打拼的中青年的危机意识。有资金储备和危机意识的一部分人员本着不将鸡蛋放在同一个篮子的理念，开始将部分资金投资家乡亲属从事养殖业和种植业。举身边的例子说明“新农民”具备的3个显著特征：

①抗风险能力更强，冒险精神更足。我一个堂哥从事医疗器械代理，年收入在百万左右。从事养殖业的最主要风险是疫情肆虐，主要压力是市场供求关系变化的周期性波动。他牵头投资养殖业，这种双层收入结构，让他在两个领域的承压能力显著提升。因此在投资决策时，无论是追加投产还是猪瘟袭击后快速转换跑道（养鸭），都比土生土长的传统养殖户更果决、更迅速，冒险精神更足。

②资源整合能力更强，技术上由担任畜牧业上市公司技术高管的另一位堂哥支持；土地上前期由一位亲属提供，后期承租闲置山地；资金筹措方面前期以自有资金启动，后期考虑采用增资扩股或众筹养殖的方式扩大生产；销售由当地传统销售渠道和从事畜牧业堂哥推荐渠道足以轻松消化。这项能力会进一步强化冒险意愿，在面临机遇时更敢于下重注追加投产，在面临危机时也更能够快速切换跑道，实现经营上的变速变向。

③专业化、规模化、标准化和公司化：专业，是因为外行投资，对风险有极高的防范意识，所以一开始就请业内顶级专家进行规划和设计，并且严格按照标准执行。规模化是基于分润的需求而自然达到的结果，因为多人参与投资经营销售，如果达不到一定规模无法维持合作所必需的内交易网络的运行。标准化，一方面是农村青壮年外流，通过标准化来减少对劳动力数量的依赖；另一方面是想通过精细化管理缩短养殖周期和后期快速追加投产做准备，同时便于日常监督管理。公司化，建立台账、财报、日常管理、投资增资退出等机制，这样可适应项目的快速变化。

在东部沿海省市，大量的青壮年人口失血性外流，传统的农村经济振兴手段面临有效劳动力人口不足的局面，这是一个不可逆转的趋势。同时，农业投资周期长、不可抗力的灾害疫情多、长期投资回报低的现象抑制住农民增产的热情。现在农村土地资源供求关系的平衡甚至是逆转，为机械化、规模化、集约化等提供了现实可能。

县乡两级政府的招商/农业部门可以考虑转换职能，组织一批进城打拼有成的中青年返乡考察，先进行小规模试投产，借助其眼界思维、人脉资源和整合能力，这也许算是一种降维打法。不知道这算不算是政府搭台的“定向众筹”，客观上推动农村经济发展，同时为城市中青年开辟一条财务安全通道，是一个双赢的局面。