五星法中的五个问题：
1、预判对方要将的核心内容是什么？为什么这个内容值得讨论。
2、记录对方讲解的逻辑是什么
3、这次讨论中我有什么疑问和启发？
4、对方的做法、想法或者给我的启发点，可以提炼为哪些有效策略（思维模型）？
5、这次讨论中给我的启发，哪些可以立刻变成下一步的行动？我如何把他们运用到自己的生活里？
公司里面要求开会的氛围越来越浓，老板抓的是越来越严格。亲自上阵，盯着加班开会的情况。会上老板直接说：“现在经济不景气，可是我仍然愿意高薪招聘了这么多高管，作为人才储备。还有加班也是我考核员工的一大特点，周六本来应该家庭莺歌燕舞、温馨相处的时刻。可是这时候的你们愿意牺牲这些在公司加班工作，那我们公司是需要这样的人。然后列比了小米、华为和苹果对比。说按照我们中国人的勤奋来说，打败苹果只是迟早的事情。说苹果公司的职员是在固定的时间做固定的事情，没有我们勤劳。我们的多付出最终还是会看到成果的。”大意如此，原话太多了记不住。
1、核心内容：老板以加班为考核一个员工的标准，而这种只考虑加班，不从效率入手的公司我适合呆下去吗？适合呆多久？对于我们财务人员来说，这样的观点对于我们有什么影响。
2、老板此次讲解的逻辑。从商会里面讲话的演讲稿入手，在现如今经济下行的情况下找到创新点，将事情越做越好打造品牌。然后衍生出加班，勤劳和反思。由点——面——规划好的点
3，这次开会我的疑惑：
A，老板为什么一再强调加班？
B、老板的这种理念我能不能够换个角度接受？
C，公司招聘这么多中高层的好处在哪里？老板是什么视角？
D，铁打的磨盘，流水的兵，老板一直不看中财务部门，人事部也重点抓招聘的人数。（会上有讲到小米至少换了500个左右的高管，难道这是借鉴模式）
4、启发点：
老板对于员工演讲复盘进行的提问是基于对公司的熟悉程度。
他的发散性思维和看到的广度及深度值得思考和学习。
5、这次讨论中给我的启发：从账务处里中的数据更好的了解到公司的基本面，也从这些数字中奖自己的工作更一步的优化。
以后讨论问题的时候不要急着回答，先从多个维度思考。看看可不可以由点到面，再由浅入深所问自己几个为什么。
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