前段时间在网上购了一批管理学书籍,有第五项修炼,集体行动的逻辑,博弈论几本,都是管理学的经典。书到了之后,一直不敢去动它,总感觉他们高高在上,不敢触碰。前几天终于下决心翻开这本彼得圣吉博士的第五项修炼,如何构建学习型组织。再看了前两章后,有几点感想。
1每一个事情的运行都会有其内在的运行机构。增强回路,调整回路,时间延时。我们现在工作中,往往关注事情的表象,为了短时的效益,采取症状解,而找不到根本解。
2处理问题有表象层和潜意识层。
前段时间在网上购了一批管理学书籍,有第五项修炼,集体行动的逻辑,博弈论几本,都是管理学的经典。书到了之后,一直不敢去动它,总感觉他们高高在上,不敢触碰。前几天终于下决心翻开这本彼得圣吉博士的第五项修炼,如何构建学习型组织。再看了前两章后,有几点感想。
1每一个事情的运行都会有其内在的运行机构。增强回路,调整回路,时间延时。我们现在工作中,往往关注事情的表象,为了短时的效益,采取症状解,而找不到根本解。
2处理问题有表象层和潜意识层。
本文标题:82读第五项修炼有感之一
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