三个层面去理解腾挪。第一个层面是体感，第二个层面是策略，第三个层面是组织。
体感层面的“腾挪”
先说体感吧。我之所以想到腾挪这个词儿，是因为我自己就一直在腾挪。我出生在河南的一个小县城，中学是在省城读的，大学是在海南读的，研究生是在北京读的，毕业之后，在北京、深圳、上海都工作过，原来住在北京，后来搬到上海，2021年又搬了一次家，住到了深圳的郊外。可是，不是只有我一个人这样啊。
咱们这代中国人，大部分都算是“腾挪的一代”。出生在一个地方，在另一个地方上学，毕业之后可能会换好几个城市工作和生活，这对中国人来说，已经是司空见惯了。可是，你想过没有，不是所有的国家，都能够给国民提供这样广阔的腾挪空间啊。那你就明白了，观察中国不能只看局部，还要看在整个中国的舞台上，人们是怎么腾挪的。
比如说吧，好多人说，东北经济衰落了。有人就开玩笑，说现在啊，东北的重工业是烧烤，轻工业是直播。可是，你有没有发现，一大批东北人散布在中国各地，事业蒸蒸日上。所以，你不能只看到东北面临的暂时性的衰落，你还要看到离开东北的东北人在各行各业的崛起。有一天，时机到了，这些身在外地的东北人，都会对家乡的复兴，带来各种各样的贡献啊。
再比如说，北京一度是文化创作的中心，聚集了一大批“北漂”的文艺青年。如今，很多“北漂”都离开了北京。要是你去郊区走走，会看到昔日的“画家村”“诗人村”日渐沉寂，不过，没有关系啊，你还要看到，更多的城市，甚至小县城里，都已经焕发出勃勃的创作生机。五条人、九连真人、六甲番、衣湿乐队，都是来自小地方啊。大家都喜欢的科幻作家刘慈欣，妥妥的小镇作家。我特别欣赏的一个年轻作家，陈春成，是在泉州植物园工作，正式职业是一名土木工程师。
还有啊，过去，我们只看到，长三角、珠三角是中国经济最繁荣的核心地带，但内陆有一批省会城市正在迅速赶超：成都、武汉、郑州、合肥、贵阳、呼和浩特、银川……还有一大批小县城，也焕发生机，越来越热闹了。
所以，你要学会去感知中国的腾挪，在腾挪中出现了很多新思路，在腾挪中出现了很多新机遇。人的命运是时代塑造的。有的时代呢，只有狭窄的空间，连喘口气都很难。有的时代呢，波澜不惊，从出生能一眼望到自己的老年。但是我们这个时代，是一个万马奔腾的时代，它是留给骑手和骏马的。在这个意气风发的时代，你就要学会腾挪，这个时代才能给你加持啊。
策略层面的“腾挪”
好，体感层面的腾挪说完了，我再给你讲讲策略上的腾挪。一开始，想到腾挪这个词儿的时候，我只是想表达“树挪死，人挪活”这个朴素的道理。后来，我发现，腾挪还是个围棋的术语。
围棋中的腾挪又是怎么一回事呢？下棋的时候，棋手可能会发现，自己处在不利的地位，对手的力量在局部超过了你，该怎么办呢？认怂会让你失去反败为胜的机会。硬怼可能会让你全军覆没。这个时候啊，高明的棋手会选择腾挪。他会在另一个地方下一颗棋子。他下这颗子的时候，就已经想明白了，这颗子可能是要放弃的，但是，这颗子一下，就扭转了局势。为什么呢？我这颗子，你跟还是不跟？你要是不跟，那我就做活了。跟，那我就变被动为主动了。高手通过腾挪，开辟了新的战场。对手尽管在局部更有优势，但不可能在所有的地方都有优势。战线太长，他自然守不住。那没准，我还能把这块新开垦的根据地，跟自己原来的地盘连在一起，那就更有机会反败为胜了。所以，一腾一挪，死棋就变活棋了。
受到围棋的启发，我突然悟出来，腾挪策略，其实是可以拆成三招的。哪三招呢？第一招，找到破局点。第二招，我打我的。第三招，改变约束条件。
在这儿呢，我先介绍一下什么叫“我的我的”。“我打我的”，就是说，你总是跟在别人的屁股后面，那就难免被动挨打。你得跳出原来的框框，敢于自己蹚一条新路出来。
举个例子。我采访过一家做无人机的企业，叫极飞。他们在行业里算不上老大。但行业里的龙头企业，主要是卖航拍无人机。你想，这符合大家想象的无人机的应用场景啊，一线城市的最潮最酷的年轻人，买这种黑科技的产品，追求极致的体验。极飞最早呢，也想做航拍无人机，但后来，发现最好的办法是“我打我的”。他们不在一线城市发展，也不去做航拍无人机，而是到了广阔的农村，去做农业植保机，也就是用无人机在农田里打药。这一腾挪，就找到了一个巨大的市场。到现在，极飞已经不再把自己叫作无人机公司了，他们自称是一家农业科技公司。
那第一招“找到破局点”和第三招“改变约束条件”又是什么意思呢？具体的，咱们书里见。
组织层面的“腾挪”
好，说完了体感层面的腾挪，策略层面的腾挪，我再跟你说说组织层面的腾挪。写《变量4》的时候，我又把一本经济学经典著作读了一遍，这本书就是著名经济学家赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》。这本书不厚，但讲了一个重大的问题。这个问题，所有的组织都会遇到。
什么问题呢？你想想，一个组织，最害怕的是啥？一个组织最害怕的是由盛转衰，走了下坡路。可是，这似乎是很多组织遇到的宿命啊。一个国家会害怕衰落，一个城市会害怕衰落，一个企业也会害怕衰落。原来生机勃勃，后来变得平庸，最后一潭死水。那有什么办法，能打破这个诅咒呢？
组织的成员可以自由地退出，那这个组织就会感到竞争压力，就不得不提高效率了。
但是这样做真的能解决吗？其实不能。
赫希曼就说到，这个观点有一个重大的缺陷，就是忽视了每个人退出的成本是不一样的。一家企业里，能力强的员工肯定更容易找到其他工作，能力弱的员工才不得不接受目前的条件。如果过分强调退出的作用，造成的结果可能是：自由退出并没有惩罚效率低下的组织，相反，它惩罚了组织内部的弱势群体。好的员工走了，企业会进一步压榨走不了的员工。自由退出，可能反而导致组织的衰落速度更快。
我觉得，通过观察中国，我找到了一种解决组织衰落的更好的办法，那就是腾挪。
那一个组织，又是怎么实现腾挪的呢？我们得把这个组织先拆开来看。一个大组织，它里面会有很多小组织。比如国家内部，有不同的城市；企业内部，有不同的部门。小组织都遵循大组织的规则，但小组织之间会有差异：有的更强调纪律，有的更强调自由；有的节奏更快，有的节奏更慢。对于组织内部的成员来说，他既属于大组织，又属于一个小组织。这样，在企业内部，员工可以从一个部门到另一个部门，在国家的内部，人们可以从一个地方迁徙到另外一个地方。
明白了这一点，你就能理解腾挪机制会怎样在个体、小组织和大组织这三个层面，都能够带来更多的好处，帮着一个组织永葆青春。
听到这里，你就会发现，原来，这个腾挪机制，似乎天生就是给大国，以及大国的企业、大国的国民量身定制的生存策略。你再来看看中国遇到的很多问题，其实都是在用腾挪的办法，巧转身，换思路的啊。
举例来说吧，疫情防控，就是大组织出思路，小组织出方法。杭州有杭州的经验，上海有上海的经验，深圳有深圳的经验。谁的经验更管用，那都是看得清楚的。所以，其他的地方要是做得不好，自然就会有压力。那其他的地方要是想做得更好呢？也会有更多学习的榜样啊。那你再想，过去四十多年的改革开放，其实也是大组织定方向，小组织去探索的啊。这才是中国经济能够保持活力的最根本的原因。
好，我跟你介绍了什么是腾挪，你理解了从体感上去体验腾挪，从策略上去揣摩腾挪，从组织的兴衰这个宏大的角度，去理解腾挪的深刻意义。一个大国在崛起的过程中，会遇到很多挑战。一个企业在发展的过程中，会遇到很多风险。一个人在成长的过程中，会遇到很多挫折。不过，没有关系，记住：你其实是可以腾挪的。没有人能够碾压你，你一定可以找到自己的破局点。如果问题看起来无解，再想想，是不是问题本身问错了。退一步未必海阔天空，但是，熬过去，就是海阔天空。
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