1、基本领导力工具：一件事说五遍
2、海星模式，自下而上
3、目标：价值，驱动力
4、反馈
5、彼得蒂尔《从零到一》
6、统一员工和公司的目标
7、鼓励创业，你什么时候创业，不阻碍自己的员工成功
8、激发他体内善的能量
8、管理就是最大限度地激发他人的善意
9、有效标题，长标题：一句话说清楚整件事
10、《思考快与慢》
11、自我揭示，通过缩小隐私象限，扩大公开象限，达到自我成长
12，缩小盲点象限，扩大公开象限，收获尊重和信任
13、增加公开象限，信任和尊敬都是基于公开象限的扩大，越熟悉的人，信息越多的人，越值得信任。
14、管理者，通过别人来完成工作
15、《你的生存本能正在杀死你》
16、执行者：给出结果的人
17、《可复制的领导力》
18、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
19、《你就是孩子最好的玩具》
1、基本领导力工具：一件事说五遍 2、海星模式，自下而上 3、目标：价值，驱动力 4、反馈 5、彼得蒂尔《从零到一...
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【书 名】可复制的领导力 【作 者】 樊登，樊登读书会创始人，央视前主持人，国内领导力专家。 【主题价...
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《可复制的领导力2》是樊登继《可复制的领导力１》（即《可复制的领导力：樊登的9堂商业课》）面世了这么多年以后，在他...
引言：在2019年，樊登老师的《可复制的领导力》震撼到我。樊登老师作为讲领导力的专家，在视频内容中，结合工具和方法...
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管理者，管事，理人。 01 | 《可复制的领导力》 【作者】樊登：樊登读书会发起人 【书籍介绍】领导力已不再是某些...
本文标题：樊登领导力随记
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