1. 团队
1.1 挑选团队成员：野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心。
1.2 坚持复盘：每天复盘，把所学所得及遇到的问题发到群里。
1.3 最好的团建：带着团队打胜仗比如搞一次大型活动，提升凝聚力。
1.4 让人加速成长：创造机会，让他上。
1.5 做老板：会提问的教练。
2. 社群
2.1 收费：钱在哪里，心就在哪里。
2.2 筛选用户：申请加入制，确认意愿，了解用户，减少阻力。
2.3 高完成率核心经验：前置筛选，收取押金，充分动员，分级运营，勋章制度。
2.4 活跃社群：收费比较高，用户能量高，分享价值高，连接频率高。
2.5 群规：简单易懂，反复强调，深入人心。
3. 销售
3.1 销售三原则：不要轻易出售自己的服务；成为帮用户解决问题的专家；让别人跟你说话时感觉很赚。
3.2 调研工作：客户人群，解决什么问题，满足什么需求；竞品的优缺点；先内测，搜集反馈。
3.3 产品分类：
引流产品比如9.9小白训练营；入门产品，大部分都可以接受的价格；中端产品；高端产品
3.4 学销售：多看别人广告；多接触sales; 多被成交。
3.5 重视少数人：对于贡献大的人，提供更好的待遇。
3.6 宣讲会：宣讲，重点讲用户关心的问题；见证，邀请用户做分享与产品的故事以及收获； 答疑，专人负责回答，打消疑虑。
践行与改变
(1) 做一个教练型的项目经理，对于很多复杂的系统问题，要多用提问的方式，鼓励他人积极解决问题；另外就是用心培养接班人，遇到重大活动，让他上。
(2) 要坚定地邀请投资大咖在我负责地财商会员群做定期分享。
(3) 以后要向供应商销售负责人多请教销售技巧；另外可以要研究一下成功地广告案例。
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