2019地产校招趋势
最近，各家房企的HR们又开始着手筹备校招的事了，今年地产校招压力很大，涛哥认为将有三大趋势：
1、招聘前置：仅8月中旬，已经有十多家房企正式启动了校招项目，比往年又进一步提前，人才争夺战压力巨大；
涛哥预计，今年参与地产校招争夺的房企将达到百家，宣讲与面试将集中在9-10月，将出现大量的排期“撞车”现象，对学生和HR都是很大的挑战。
2、规模放量：最近两年房企校招编制打开，龙头企业都达到了千人级的招聘规模，越来越多的公司开始做营销条线的专项校招，很多房企甚至授权一线做分公司品牌的校招；
在校招房企数量增加、校招编制放大、校招品牌增多等因素影响下，涛哥预计今年地产校招规模将突破去年的20000人，优质人才将拿到更多offer，考验房企的雇主品牌和招聘能力。
但同时必须关注行业风险，目前市场环境很差，部分房企开始控编，如果持续低迷，不排除校招后期大量缩编的可能性。
3、薪酬提升：房企招聘的薪酬战，从以前的遮遮掩掩，到今天已经是非常直白了，多数公司在招聘前期就会释放薪酬信息，以增加关注度并吸引人才；
去年，知名房企的校招起薪基本在15-20万，博士项目在40万，而今年涛哥预计薪酬将进一步提升， 将有更多房企给出20万的年薪，而博士项目将往50万突破。
地产人才竞争越来越激烈，校招作为各公司都非常重视的大型项目，对学生和HR来说，现在就已经是战斗的前夜。
对学生来说，千军万马过独木桥，优质房企的筛选比例都是几百比一，地产offer不难拿，但好公司非常难进。
对房企来说，校招是品牌宣传和人才引进的大好机会，但企业间的竞争你死我活，往往发了一堆offer，结果统统都不来。
所以，在这个修罗场中，人人都有压力，在这个战斗的前夜，人人都怀着激动的心情蓄势待发。
如何备战地产校招？
对于房企来说，今年必须做好三件事：
1、加强雇主品牌传播，很多房企缺乏知名度，不会提炼自身优势，对外传播没有亮点，很容易被埋没在信息的海洋中，需要认真梳理企业的价值主张，关注线上宣传，突出企业的吸引点；
2、关注校招场地排期，可以确定的是，今年学校宣讲和面试场地的争夺会非常激烈，校招是公司的形象工程，没有好场地自然没有好形象；
3、保持住薪酬竞争力，现在各家房企的2019届薪酬还没定，但是从涛哥了解的情况看，多数房企会进一步提升应届生起薪，尤其在博士招聘上，由于越来越多的房企跟碧桂园抢博士，碧桂园可能会进一步抬高博士薪酬。
对于学生来说，今年必须做好三件事：
1、抓住每次机会，如果简历一般，那必须认真对待50强房企的每个机会，不要挑挑拣拣，最后过错机会又后悔。如果你简历非常优秀，那至少要关注20强房企，都去面试看看；
2、提升面试能力，要及时总结大学期间的个人经历，提炼自身的优势与亮点，练习自我介绍，对着镜子进行模拟问答，或参加学校里的模拟面试活动等，以保证在面试中的有效发挥；
3、做出正确选择，职业起点会决定未来的人生道路，在offer比较中，公司、岗位、地点以及个人特质，都是重要的影响因素，可以加入《地产职场研习社》，涛哥以及群友们会帮你出谋划策。
一些有用的信息
为了帮助企业更好的开展校招宣传，也让学生们更及时充分的了解校招信息，涛哥杂谈的小编们计划做三件事：
1、汇总房企校招信息，欢迎大家关注公众号：地产招聘小姐姐，每日发布知名房企最新招聘动态，不错过任何一场校招；
2、建立各高校秋招群，之前涛哥与东南大学老师合作建立了“东南大学地产实习就业群”，效果非常好，欢迎各高校老师、学生会、社团、班长或KOL联系我们（微信taogezatan），用微信群链接学生与HR，达到双赢的效果；
3、分享房企求职经验，后续将增加地产求职面试、offer选择的相关内容，欢迎大家积极投稿帮助学弟学妹们指点迷津，我们也可以组织在线直播或在线宣讲会，分享职场经验、传播企业品牌；
最后，分享下目前已经启动的知名房企校招项目，HR们该紧张起来学学同行的做法，学生们也该紧张起来投简历了！
龙湖集团
2019「仕官生」海外校招
启动时间：8月10日
2019「绽放生」校园招聘
启动时间：8月20日
旭辉集团
2019「旭日生」校园招聘
启动时间：8月20日
雅居乐集团
2019「π队计划」校招提前批
启动时间：8月11日
金科集团
2019「金科之星」校园招聘
启动时间：8月23日
福晟集团
2019「福星计划」校园招聘
启动时间：8月17日
奥园集团
2019「奥缘星」校园招聘
启动时间：8月23日
融信集团
2019「信力量」校园招聘
启动时间：8月23日
时代中国
2019「时代新青年」校园招聘
启动时间：8月22日
景瑞控股
2019「新瑞计划」校招提前批
启动时间：8月21日
机遇与挑战近在眼前，大家加油！
涛哥，房企人力资源总监，著有多篇地产职场10万+热文，关注地产行业趋势，解答职业发展困惑，公众号：涛哥杂谈，微信：taogezatan01，欢迎交流。
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