本节收获：
不要陷入到自我的设定中，要跳出来自己做的事情之外去思考，也不要受到情绪的影响，便会有豁然开朗的思路。
正文开始：
OKR工作法这本书不是只讲了一大堆的道理，而是从一个创业故事开始，把文中创业者各个阶段遇到的问题进行分析，看他们是如何使用OKR工作法，去解决遇到的问题。
那我们也娓娓道来这个创业故事开始，看看创业者遇到了那些问题，以及如何解决的。
创业的两个人叫汉娜和杰克，他们的使命是把优质的手工散装茶带入高档餐厅和咖啡店。
不通过代理商的方式卖给餐厅。
汉娜负责业务部分，杰克负责产品部分。汉娜对外去和客户谈订单，杰克负责搭建一个在线的订单系统以及茶叶的外包装设计。
在这个过程中他们吸引的代理商不少，但直接有餐厅或咖啡厅的买家却很少。因为一开始就是为了绕过代理商，直接要把优质的茶叶卖给餐厅或咖啡厅。而作为新创业的公司来说，很少有餐厅直接愿意和他们合作。这样带来的收入很微薄。
他们是懂得创业要找到满足市场需求的产品，这样才能让客户受益，公司也才能进一步发展。他们的手中明明是有好的产品的，但就是没有买家愿意来买，长期拿不到订单，公司的资金周转也一度出现问题。
这种情况下汉娜比较倾向和一部分代理商合作，汉娜想进行一次转型，在战略目标不变的情况下调整一些策略。汉娜现在强烈地感觉到应该做些策略上的调整，他们的目标依然是让爱茶的人喝到好茶，只不过他们完全可以通过餐厅供应商的关系实现这个目标。先让公司有资金流转活下去再说，而杰克不愿意通过代理商卖茶叶给餐厅，因为他们的初衷就是绕开代理商直接把优质的茶叶直接给餐厅，而经过代理商的话，难以保证送给餐厅的是优质的茶叶，这违背了他们创业的初衷。
汉娜和杰克在工作中出现了分歧，谁也说服不了谁，他们下一步进行的目标也不太明确。一旦团队的状态出现问题，有再多钱也没用。所以他们决定找他们的投资人吉姆聊一聊，看吉姆是否能给出合适的建议，帮助他们走出困境。
吉姆给他们讲了一个故事，以前，在英特尔遇到一些不好定夺的决策，很多人都会提起这个故事。20世纪80年代，日本抢夺了整个存储器的市场，英特尔因此损失了很多钱，内部的争论不计其数，但对于英特尔到底应该怎么办一直没有定论，这可是直面生死的争论啊。有一天安迪·格鲁夫和戈登·摩尔商议此事，格鲁夫问摩尔：‘如果我们被解雇了，董事会会重新找一个首席执行官，你觉得他会怎么做？’摩尔毫不犹豫地回答：‘他会让我们放弃存储器。’格鲁夫对这个简短而明确的答案还是有些吃惊，于是继续问：‘那我们俩何不一起先走出这个门，然后再进来，就按照你说的那样做？
这个故事的大致意思就是，当遇到难以决策的问题时候，可以用‘换个首席执行官’的思路去想办法，如果你是刚被聘用的首席执行官，你们会怎么做决定？
把自己想成是新上任的首席执行官，他没有过往经历和个人情绪的影响，可能更容易做出正确的决定。
这个故事给了汉娜和杰克一个启示，就是不要陷入到自我的设定中，要跳出来自己做的事情之外去思考，也不要受到情绪的影响，便会有豁然开朗的思路。
这只是吉姆给创业者的第一个建议，接下来他给他们推荐了OKR工作法，帮助他们聚焦在目标上。
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