一、为什么要做优质决策？
作为决策者，我们无法控制结果，但是可以控制自己的选择。
决策为我们的商业和生活塑造成功。
我们一直在做决策，并且觉得自己已经很善于做决策，但这是错觉。
人不是天生就能做出优质决策的。我们不自觉陷入自我满足，然后为自己做出的任何决策找理由，让自己相信它们是好的决策。
令人满意和做出最好的选择。之间有着巨大的差异。如果我们满足于此，就会将许多价值弃之不顾，如果我们能提高自己的决策水平，那些遗漏的价值就可能是我们的了。
组织决策框架是做出更优决策的秘诀。
决策的技巧可以学习得到。
因为决策时不得不面对不确定性，因此我们必须将好的决策和好的结果区分开来。
决策必须根据做出决策时决策者的考量来判断。而不应该依据之后发生的事情来判断。
必须能够从做出决策的那一刻判断决策，治疗，而不是通过结果来判断后见之明就太迟了。
导读： 1、《斯坦福商业决策课》 2、《决断力》 3、《决策的艺术》 4、《灰度决策》 5、《决策的智慧》 6、《...
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关于作者 卡尔·斯佩茨勒，工商管理博士，战略决策咨询机构 SDG 的主席兼 CEO。 汉娜·温特，工商管理硕士，S...
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原作名: DECISION QUALITY: VALUE CREATION FROM BETTER BUSINES...
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本文标题：斯坦福商业决策课1
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