今天听了一本书《斯坦福商业决策课》，主要讲如何通过工具和理性做科学的决策。
科学决策和生活中的选择有很大不同，它是一种完全理性的思考。但是，我们在生活中大部分选择都是依从惯例或者脑袋一热就拍板决定。对于普通人来讲，越是面对重大选择越容易被情绪左右，因为满脑子想的都是选择之后的结果，而科学决策只是一个帮助人们思考的工具。
以下是科学决策的要点，希望在关键时候可以帮到你。
第一，在学术界，所谓决策的科学，就是人们在面对不确定性的时候，应用某种规则和理性思考，最大程度上得到自己想要的结果。决策的科学这门学问发展至今，已经有了一套完整的分析方法和理论基础。
第二，决策“不以成败论英雄”。一个决策做的好不好，和决策带来的结果没关系。未来是不确定的，所以判断一个决策的好坏，只能是根据决策的这一刻来判断，而不是等结果出来了再判断。
第三，在面对问题的时候，不要急着站队，不要一上来就考虑我要选择哪一个。而是首先要定义问题，要明确自己的目的，扩大这个问题的范围。很多问题表述清楚了，解决方案自然也就出来了。
第四，做决策不是下决心。决策必须要有多个选项，如果二选一，不管你选哪一个，决策失误的概率都在50%以上。
第五，决策之前一定要选择合适的决策框架，把问题拆解开来，分门别类地把这些问题装在“决策层次金字塔”里，然后集中精力讨论金字塔中间的问题。
第六，好选项还应该满足两个特点：差异性和竞争性。差异性说的是选项和选项之间，要有显著的差异。竞争性说的是，每个选项都是可能被选择的，如果一组选项里有的明显很差，这些选项就没有意义，甚至会干扰到我们做出正确决策。
第七，画出决策树。把所有可能的选项，选择的期望值，以及对未来不确定性，都画出来。把各种选择都摆在台面上，才好做出决策。
第八，拿定主意，做出选择之后，要对照自检清单，对选项进行核查，做好最后的1%。
第九，付诸行动。只有资源不可撤销地分配到行动中，决策才算是真正完成了。
第十，大家一致同意的决策，不等于好决策。在决策初期，要充分讨论，避免过早地达成共识。提出选项的主张者，和审批选项的审批者之间，不应该是对立的关系，好决策关注的重点是事，而不是人。
祝秋安。
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