斯坦福商业决策课
“生活就是所有选择的总和”。
生活就是又一个又一个的选择构成的，小到中午吃什么？ 大到去哪工作？到什么地方去定居？有时候我们也会在想要是当初怎样，现在我会怎样。但是生活是不可以假设的，没法重新读档来过。这本书是亚马逊上推荐过来的，看着简介还是不错的，就读了读，感觉获益不少。
那么什么是好的决策？我们第一反应通常是结果是好的，那么就说明决策是好的！这是我从书里看到的第一个谬误，这也证明了我们的大脑是天生不会做出优质的决策的。作者给出的观点是，如果你想做决策，那么首先你要做的一点就是分清决策和结果，评价一个决策的好坏不能通过这个决策产生的结果来评判，好的决策也可能因为执行不力，导致不好的结果；不好的决策也能因为运气和其他不可知的原因，导致好的结果。所以呢，评价一个决策的好坏要从决策的开始的那一刻开始。而我们的呢不能做事后之明，这是评论家的特权。
通过结果来评价决策，首先是从时间上就无法保证，有些决策需要好多年的时间才能发挥出效力。其次一旦我们使用结果来评判决策的好坏，我们就会陷入一种偏听偏见的境地，我们依赖别人的主张，不考虑替代方案，忽略不确定性，过于简单化，匆忙下结论，寻找确定性证据来支持我们的立场，对非确定性证据视而不见，混淆达成一致与实现优质决策的概念。
那么我们怎样才能做出优质的决策呢？作者提出了六大要素：
合适的框架；
创造性的选项；
相关及可靠的信息；
清晰的价值及权衡；
充分论证；
付诸行动。
合适的框架，可以将问题放进一个合适的问题域内，可以明确决策的目的、范围，以及我们对这个问题的观点。
创造性的选项，这决定了我们可以做什么，任何决策都要做到尽可能多的提出可供选择的解决方案，这决定了我们的回旋余地。我们能做什么？
相关及可靠的信息，只有认清问题才能解决问题。我们知道什么？
清晰的价值及权衡，想要什么？为了这些我们可以舍弃什么？这都是要确定的。我们想要什么？
充分论证，对各个决定有着充分的论证说明，最好能以数字的形式量化出来。
付诸行动，任何好的决策没有与之相称的行动支持也不会去的好的结果。
这六大要素是环环相扣的，决策的好坏不会大于这六大要素中准备的最差的那一个，木桶理论嘛。
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