组织效能很难用一个简单的指标来表示,不妨拍脑袋用人均收入或者纯利润来衡量。
组织效能或者说团队的战斗力来自于上下同欲、左右同行。
从纵向来看,战略决策是决策层少数人的意图,但要传递到管理层,再传递到执行层,最终通过执行层的战术行为来支撑和落实战略意图。此为上下同欲。
从横向来看,战略决策要分解为品牌、产品、研发、采购、生产、市场、销售等多个垂直专业领域的分工与协同,再加上人、财、物、数等各类资源的支撑,才能通力协作而成。此为左右同行。
组织效能很难用一个简单的指标来表示,不妨拍脑袋用人均收入或者纯利润来衡量。
组织效能或者说团队的战斗力来自于上下同欲、左右同行。
从纵向来看,战略决策是决策层少数人的意图,但要传递到管理层,再传递到执行层,最终通过执行层的战术行为来支撑和落实战略意图。此为上下同欲。
从横向来看,战略决策要分解为品牌、产品、研发、采购、生产、市场、销售等多个垂直专业领域的分工与协同,再加上人、财、物、数等各类资源的支撑,才能通力协作而成。此为左右同行。
本文标题:Day 1451:组织效能(1)
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