模型的运用需要结合自己的经历领悟后，灵活运用。如果对照独孤求败的五剑境界，至少要修炼至重剑阶段才行。
续上文...
63.长远思考思维模型
我们看一个公司能走多远，往往就看这个公司的创始人能走多远。长远思考体现了多个思考能力的集合：预测能力，系统思考能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。
比如我们会看到一个当前很好的商业模式，但往往却忽略他的生命力，拼多多的案例在于它能发挥出的市场错位及人的底层不变的东西，这个是它的长远思考。再比如，一个人在教育孩子，是考虑每天送去补习班呢，还是培养未来所需要的能力，这个值得探讨。
64.联脑破界思维模型
我们发现，一个组织的智慧如果只来自于一个人或几个人，经常就会陷入局限。时间长了，这个组织的适应能力会变弱，当生存环境越来越恶化时可能就生存不下去了。然而，我们如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，比如头脑风暴就是这个用意，如果组织对外的适应能力也会更强。就有机会打破生存环境的限制，打破边界。
如何构建联脑破解，我考虑有几点：
1、组建数据中心，做好标签吸引共建人群；
2、建立完善机制保持去中心化；
3、开放生态保持自我更新；
4、完成最优策略输出；
5、保持策略反馈及优化。
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