模型的运用需要结合自己的经历领悟后，灵活运用。如果对照独孤求败的五剑境界，至少要修炼至重剑阶段才行。
续上文...
23.101010旁观思维模型
这个思维模型是以时间维度来考察。在做一个决策或决定时，想象一下：
10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔。
10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策。
10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型，可以应用在:临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
这个时间维度以8或9都是可行的，只是一种形式，关键是怎么思考这个问题。即决策的逻辑和底层的基础。底层基础也就是第一性原理，很多人对这个觉得很理论化，但我觉得这个可以视为处事法则。比如，本人信奉向善为根基的力量，历年来也坚持如此，从每个日常每个行为到每个决策，都是围绕此执行的，从而也减少了决策后悔的可能性，也简化了决策的过程，节省了时间，特别在很多充满诱惑的阶段，仍保持初心勇往直前。当然，这个不能解决所有问题，还需要很多前面提到的模型帮忙决策。
24.竞争进化思维模型
之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争，以为竞争就是消耗资源，拼价格战，相互攻击等。但从不少商业案例中发现，竞争，也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化，如阴阳五行中的生克，也是辩证的看问题。就拿滴滴来说，这三年滴滴大小战役打了上百场，从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，可以说，每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局，世界观都在实现质变。可以说，感谢这时的竞争对手，帮助滴滴进步，帮助滴滴打破自己的格局和边界，帮助滴滴完成蜕变，逼着你滴滴一点点变强。
可见，竞争并不是狭隘的竞争，而是在竞争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破，进化，快速迭代。因此，不怕竞争，就怕一潭死水。
身入洪流，才能练就一身本领，只要活着，终究会变得更加强大！
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