按统计数据，新员工离职率最高的时点在半年内，如果能在公司“存活”一年的，那么恭喜你们，已经平安渡过了磨合期，接下来要做的就是怎样将彼此的效能发挥得最大，一起创造美好生活！
在半年到一年内，我们必须要帮新员工进行正式的评估与发展计划，一起梳理他接下来在公司的具体发展路径规划，可以用绩效面谈的方法来进行，主要包括下面的六个步骤：
1.每个季度保证至少1-2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2.绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3.领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；
4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；
6.给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；
经过这样一系列的“融入---观察---鼓励---授权---规划”，相信员工和公司都能一起成长，相互成就！
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