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今天是部里新人岗前培训第一天，我最为服务人员列席旁听，边听边思考，岗前培训到底是为了什么目的而做的事。这个事自己以为理解了，认为岗前培训或者一些入职培训，基础培训是很重要的事，就这件事多次与领导们进行沟通，交换思路，按照自己的设想，好像岗前培训很复杂，已经到了较高的高度，然而这仅仅是自己的想象，岗前培训并没有想象中那么复杂，只需要实现组织目的，按部就班传递信息即可。
以前自己总是很郁闷，为什么自己很看中的事情，并且提交了自己的见解和方案，为什么就是没人重视呢。今天看了看，才知道自己过于自我，认为自己发现的问题很重要，实际上岗前培训在领导眼中是件很简单的事，虽然他很重要，但他是一件简单的事，一点都不复杂。
岗前培训，顾名思义就是新来的人接收岗位培训，了解岗位设置的初衷，了解岗位要求，了解岗位所需知识，了解组织内人事关系等等，总而言之是组织文化，组织方向，组织规则，组织人员几个方面信息的传递与接收。前面提到的几类信息在日常工作中都是要用到的，不论是否培训新人，这写基本信息都要具备，因为组织的运转也需要这些信息，无非是在岗前培训时，作为传承传递给新人，确保组织文化可以顺利地传承下去。
自己没有做过，就开始无边的想想，这样就产生了不必要的情绪。实际上作为下属，合适的做法是发现问题，分析问题，总结报告，向上汇报即可，至于如何决策，什么时间做，都有谁来做都跟自己没啥关系了，不能总拿这些是来难为自己，做好自己能做的，剩下不能控制的交给上帝，一切随缘。
做自己能做的事，说自己能说的话。看似简单的两句话，真正做好真的很不容易，需要一番职场历练。
慢慢来，持续做，总有做到的那个阶段。
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