当晚的干部论坛，L很用心，还写了演讲稿。看得出来她还在脸上画了淡淡的妆，勾了眉涂了口红。她非常重视形象，尤其是公开场合对待工作、与群众接触方面的个人形象，不亚于公司营销。她很谦虚的说，这半年以来组织将她派到县城帮忙，虽然部门事情比较多但她还是很牵挂乡里，牵挂手头上的业务，M村村干部到县城办事，她总是约他们一起商讨村务工作，努力化解村里的各种矛盾，想尽一切办法确保完成乡里下派到各村的各项任务。这半年来，部门分配给她的任务她都已努力完成，得到了部门领导的赞扬，乡里她手头的业务也进行地有条不紊，还有几项业务在县域各乡镇里排名靠前。她还分享了她做工作的理念和经验，有责任心才能担当作为，有好奇心才能激发工作热情，有事无巨细较真的耐心才能将各项任务做实做好。
大家都报以热烈的掌声。
轮到我演讲了。我也弹弹衣冠挺挺胸，走上台。我先向大家汇报我到广东的见闻开始，刚到广东像刘姥姥进大观园，深感见识不足能力恐慌，在走访企业的过程中加强企业管理理念的学习，半年来我们走访了好几百家企业，学到了很多市场经济理念，特别是产业链产业集群知识。我们驻地是广东东莞，属珠三角产业集群，各个企业依赖程度非常高，比如有个我们当地人办的手机电池厂，老板向我们介绍的时候告诉我们他的流水线上无论哪个配件出问题，维护厂家半小时内都能上门解决，要是他企业落地到别的地方，这种高依赖度的解决方案就丧失了，然后他们生产出的产品，都进专门供货市场订单生产，要是谁盲目生产哪怕是不多的产品都会面临亏本。我们县城离长三角产业集群较近，所以我们下半年准备往长三角方向走访企业。
我的演讲基本就是以汇报工作聊天为主，没有经验分享环节，我不想讲那些华而不实的词汇不想唱哪怕是一两句的高调。要演讲出彩就必须结合案例深挖理念心得体会，并旁征博引引发共鸣。我奉行知行合一中庸之道，做不到的坚决不说。
大家也都礼貌地对我报以掌声。然后老C亲自给我们的演讲点评。我知道在他心里我们俩都是他的心腹，他肯定要借机大加赞扬。这一方面是礼仪涵养的问题，当官的总要多表扬手下。另一方面就是帮我们在干部群众中树立努力做事尽心尽力做事的形象，以期引导大家的认同感，为下次提拔打一些基础。
我们偏远乡镇要提拔一两个副科级干部也是很难的，因为偏远乡镇做业绩不容易出成绩，也是因为县城周边乡镇的干部自己在县里活动打基础的比较多。老C也非常郁闷，当领导就是当资源，俗话说激励一个是票子一个是帽子。而这些，老C争取起来都比较难，所以他要认准了人，一门心思推举一个，急难险重任务都让他上，风头也让他出，就是不想将仅有的个把名额浪费了。
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