1991年富贵鸟品牌创立。
1995年富贵鸟股份有限公司成立，整合成为集鞋服研发、生产、销售于一体的现代化企业。同年，夺得“1995全国畅销国产商品金桥奖”，被授予“中国真皮鞋王”称号。
2013年富贵鸟股份有限公司于香港联交所上市。
2016年9月1日富贵鸟股票停牌。
2018年因为“14富贵鸟”违约，爆出债务黑洞。同年，泉州中院依法裁定受理国泰君安证券股份有限公司申请富贵鸟重整一案。
2019年4月25日管理人将重整计划草案提交至泉州中院。
2019年7月31日富贵鸟发布公告称，公司正在破产重整，将根据破产重整的进度安排复牌计划。
2019年8月24日富贵鸟股份有限公司破产。
2019年8月26日富贵鸟股份上市地位被取消。
2019年10月29日历经两次流拍后，富贵鸟终于迎来接盘方，以2.34亿元易主。
2019年10月28日，启动第三次破产拍卖后，富贵鸟终于迎来接盘方。此前，富贵鸟破产资产进行拍卖，两次皆无人应拍。一起洞察富贵鸟破产原因。
把资产泡沫当机会并投身其中
富贵鸟的经历当中一个最大的错误，就是把资产泡沫当机会并投身其中，等泡沫退去就会发现已身无一物，它投P2P企业的时候，可能觉得收益比较高，实际上是非常盲目的。
所谓的资产泡沫是：资产泡沫是一种经济失衡现象，是指一个经济中的一种或一系列资产出现了比较严重的价格泡沫，并且泡沫资产总量已经占到宏观经济总量的相当大的比重，而且泡沫资产还和经济的各个部门发生了直接或间接性的联系，并且一旦泡沫破裂，将给经济的运行带来困境，或者引发金融危机，或者引发经济危机。
这个情况不只是富贵鸟有，鞋业、服装、时尚类企业很多都有过类似经历，连宝洁这种企业2008年也曾多领域大举扩张。有过这种选择的企业，后来都可能面临极大困境。
消费者、市场需求是不断变化的
近年来，很多鞋企都不景气。例如：百丽、达芙妮、奥康......等。但我们又看到一个非常潮的现象，就是炒鞋，一双球鞋可能卖到几万块钱，而且还在不断交易。所以，市场是有需求的，但现在这个需求跟鞋企过去的理解和想象已经完全不一致了。
消费者、市场的需求变了，企业就应该跟上。我们注意到很多家族企业在产业继承的时候，创始人的理解往往代表了企业的理解，如果个人认知陈旧，企业认知也会出现问题。
竞争胜不在竞争优势，最终目是离开竞争；
市场看需求，同行看战略；战略思想的核心是谋求相对优势；
现代企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数企业的案例，因为制定了错误的企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，万劫不复，最有名的当数诺基亚公司。因此根据公司和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。
然而，目标定位为“竞争优势”只会让我们陷入竞争的僵局而不能够自拔。从竞争的出发点来说,是抗竞争而不是竞争;从竞争战略的本质来说,是选择不做哪些事情;从竞争活动的特性来说,是创造生存空间;而竞争的关键是寻找新定位。在分析竞争的各个角度上我们都可以明确:竞争的最终目的是离开竞争。
富贵鸟上市，企业有钱了，觉得终于有能力干一直想干的事了，但这种信心跟自己真正在从事的、一步步做出来的业务相比，既缺少事实基础，也容易被想象美化，最后搞不好就是一条不归路，很多制造业和实体企业都出过这样的问题。
不是每个人生下来就有当老板的天赋的，都是在一边学习一边实践中逐渐成长起来的。企业要生存发展，必须要做好经营管理。经营管理并非随心所欲，而是需要一套科学系统的方案。
拥有一套完整的适合你企业的运营管理方法，会让你少走很多弯路。
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