一起共读《目标》这本书。激励、启发，以人格魅力感染他人。接受启发，启发众人。领导者最重要的角色就是要启发激励下属，而这也成为领导者最大的障碍。我们在生活当中很容易发现，有些人当他坐上了一定的位置以后，与自己的下属就有点离心离德的感觉。觉得自己高高在上，不可一世。逐渐逐渐就有了这种距离感，从而导致与下属的关系不是那么的融洽。
对一个领导者来讲，拥有启发激励下属的能力，这是一个合格的领导者的基本要求，如果说你在平时的工作当中能够遇到这样的好领导，那是你的福气，要珍惜，千万不要错过。这就说想要当好一个好的领导也不是那么容易的事情。
作为一个领导者，你要激励他人，自己就要先受到激励。只有这样。才能够长远的发展。当然，这种激励主要是靠目标紧密相连，它就会不断的激励你。它会让你振作起来，碰到障碍，干扰困难，它也会让你保持专注，不会因此而偏离轨道。
当领导者特别会激励的时候，有58%的受访者也对此表示认可，有11%的受访者同样也能看到领导者身上激励的能力，并且这也成为激励领导力的六个基本要素的前提，分别是，真心诚意的关心，让每个人都能参与其中，不吝啬赞赏，却我工作充满乐趣，表现出真正的信任，倾听同事的意见。
由于受到以上六个要素的影响，在一份报告当中出现了绝佳的成果，生产力提高了8%，利润率提高了16%，营收增加了19%，客户支持率提高12%，员工请假天数减少50%，离职率降低87%，通过以上的数字充分说明这一点。
如果领导者的激励和启发可以带来以上这些成果，那你是否愿意培养自己的这种激励能力呢？要想突然之间变成伟大的演说家或超凡的人格魅力，必须要秉持目标领导才能激励大家，也能够激励自己。
阅读思人生，学识涵未来。
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