最近和一个刚进职场的朋友聊天，对方一开口就是满满的负能量：
老板就唯利是图，千方百计克扣我们员工的工资！
老板就是不想让我好，总是把最脏最累的活分给我，一天就干重复的事，真没意思
老板只会重用那些拍马屁的小人，我们这些正直的人，他永远看不见！
上次我想出了一个绝妙的有利于公司战略的建议！报给老板后，他只是敷衍我说：“会考虑的”......
工作中总是能听到很多如上的抱怨：我的老板这个也有问题，那个也有问题。可是谁叫他是我的老板呢，怎么办啊？
其实很多时候，不是老板不好，也不是你不好，而是你不懂得跟老板打交道，即“向上管理”。
这里的向上管理，不是媚上巴结阿谀奉承，而是如何在尊重的前提下，建立相互信任的关系。
如何做呢？下面有四条：
1．执行力是老板对下属最基本的要求
执行任务时一定要把老板的期望和要求搞清楚，以免用错了劲儿。
务必要问清楚老板任务的截止日期是什么，需要的资源是什么，重要里程碑是什么，及核心人员是谁。
并且，随时的主动汇报自己的工作进展，建立信任。
比如：“老板，您交代的事情我已经在办了。昨天去拜访了客户，张总不在，说要下周回来。我和他的同事聊了一个小时，很有收获。”
“我根据刚才的开会结论修正我的方案，这周五前邮件发给您。”
“目前的项目遇到一些障碍，我向您汇报下，看看您是否有好的建议。
等等。
看到这样的工作进展汇报，老板能不心里踏实、放心、并且会越来越信任你吗？他跟你的关系也会比跟别的同事更好，也会给你更多的权力。因为你让他放心。
信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等，你对他就基本没什么影响力。
2. 始终兑现自己的承诺
汇报了进展还不够，你还得说到做到。
比如，承诺老板这周五前邮件发给他，那周四晚上12点之前，这个方案一定要发到老板邮箱里。
只有你永远按时兑现你的承诺，你和老板之间的信任才能维系下去。
3.帮助老板节省时间
老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，老板会非常感激。
总助大林说说：我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了让老板只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后继续做其他事情。
老板的时间是有限的，你工作做到位，让他在有限的时间内高效处理事情，把时间价值最大化，他会更成功，那么，你也才能更成功。
4. 向上沟通时可以参考的模板套路
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说。”
“关于周五我们要出的方案，我觉得有三种做法。第一种xxx，第二种xxx，第三种xxx。它们各有优缺点，分别是xxx。我比较建议第一种和第二种，因为xxx。老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”老板问。
“您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发。根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。去做吧，有问题随时向我报告”。
这一小段对话中，有很多套路，你慢慢体会。但是总结来说，就是：
不只是提问题，同时也要提出建议
提两个以上建议，并加以分析
与上司讨论，并由上司作裁决
要相信，老板之所以是你老板，一定有其过人之处。你要跟老板站在同一战线，多帮他解决问题。让他更成功，你才能更成功。
我是媛来思语，企业高管/职业生涯咨询师，为你解读职场规则，分享职场智慧，欢迎关注我，升职加薪有套路！
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