第十四篇，企业领导人应当立足于企业系统性的高级

第十四篇，企业领导人应当立足于企业系统性的高级

我们在传统投资领域的话，我们都是从1到2到三个字母的阶段，甚至以为我们是从1到1.2到1.5到1.81点九，来自于到二点零二点三二点四二点五的准备阶段完成了，整个企业发展的整个过程。

而且我们会发现企业在运作的过程中会有很多的问题，很多情况的出现，也就是每一个企业的发展阶段，就会产生一个企业发展的瓶颈，而这种企业发展瓶颈往往是我们难以去突破的，也就是说我们必须对企业自身进行不断的调整，当我们对企业的调整完成了之后，我们才能够去突破，原有企业的瓶颈是，企业发展的更加顺利，更加宏观，更加全面的一个阶段。

我们在做一个传统领域的企业的时候，我们更大程度上的立足点，更大程度上的关注点都是在于如何去不断的去突破企业瓶颈这么一个过程，比方说一个人力的瓶颈，人才的瓶颈，资源的瓶颈，市场的瓶颈等等一系列的瓶颈，都会出现在我们的面前。

如何去突破我们现有的企业瓶颈，如何去突破我们，组织的瓶颈，如何去突破？我们作为领导人本身的瓶颈是我们去管理一个企业去运作一个项目，中非常一个核心的事情。

很多时候我们会发现这种情况，我们想要去突破企业的瓶颈，往往会受到很多挫折，很多男的因为他所有的问题都是牵一发而动全身的，他不是源自一个点，而是源自于很多点之间所构成了他内在的逻辑内在的问题来形成的。

当我们想要去努力的去解决一个问题的时候，我们就会发现，当我们解决了一个问题了之后，新的问题又会再度发生，又会再度产生，那么就会给我们，陷入了一个不断的解决一个新问题的一种，师太，也就是我们经常所说的头痛医头脚痛医脚，结果医完了头，脚又疼了，医完了的脚，头又疼了。

这些问题持续不断的出现，都往往至于我们缺乏一种系统性的对企业进行根治开发的这么一个体系。

我们知道，要对一个企业进行某一方面的瓶颈的突破，并不是某一个问题的解决就完成的事情，当我们的视角只是停留在一个企业的问题的方面的时候，其实，我们说这个人只能够成为一个将军，他无法成为一个领袖，他不是一个有合格的企业领导人，他不是一个合格的元帅，他也不是一个合格的企业的皇帝，也不是一个合格企业的领导者。

一个最优秀的企业的领导者，他的视觉，他的视角，他看问题的角度，永远不会看在这个企业发生了什么问题，如果他只是看到问题，那么它是一个，层次还比较低的领导者。

一个优秀的企业领导人，他所看到的不是一个问题，而是一个系统，他必须通过这个系统去解决这个问题，比方说很多问题，我们如何去解决？哪些问题没有办法去解决，因为所有问题的解决都是依赖一系统性的更新，只有我们对系统完成的更新之后，所有的问题都会解决，我不是说我们一味的去解决问题而产生问题的系统，我们不去治理，那么不过是舍本逐末，我们只不过在不断的去对于各种症状进行调整，但对于产生症状的，要害部门，却没有办法无能为力，那么这个企业随着规模的发展，人数的扩大问题只会越来越多，从来不会解决，只有我们立足于企业产生问题的根基，对于企业的整个系统进行有一种洞见性的观察，从系统入手才能够对企业的问题进行根本性的治疗。

第十四篇，企业领导人应当立足于企业系统性的高级