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年终述职应该遵循啥套路?

年终述职应该遵循啥套路?

作者: 打折的杨过 | 来源:发表于2022-01-21 08:10 被阅读0次

年终述职不像春节那样,不管你喜欢不喜欢都得过。公司员工汇聚在一起,花上两三个小时的时间,听你一通表扬和自我表扬,浪费宝贵的时间,又何必呢?

年终述职,必须展现价值,让听者觉得有意义。

年终述职,通常容易犯3个毛病:

一是卖瓜。把去年的工作重新捣腾出来,大体归归堆,稍稍提炼一下主题,总结一下,哪一项都干得不赖。

二是卖惨。去年一年我们太不容易了,这项工作费劲巴拉,那项工作压力重重,总之,这是不平凡的一年。

三是卖乖。去年取得了一些成绩,首先公司高层的正确领导,然后是我们的辛苦努力……

那么,年终述职应该是什么样子呢?

它应该不完全是“忆往昔峥嵘岁月稠”,纯粹的业绩罗列对公司对其他的部门和员有什么价值和意义?

年终述职应该是面向未来的回顾和复盘。所谓面向未来,就是去年所做的工作,针对公司现在和将来的发展是有价值有意义的。年终述职要面向未来去回顾和复盘过去一年的工作主线和业绩亮点。

有一个最简单的模式,年终述职=年初的目标(工作主线)+部门所做的工作+硬核的证据。一是围绕公司的发展主线、部门的定位,你在年初制订了哪些计划。二是针对这些工作方向和计划,你和你的部门重点做了哪些工作,取得了哪些成绩。三是有哪些有力的证据,能证明你所做的计划。

如果再进一步,你还可以再加上个人成长。在过去的一年,基于公司的发展方向和部门的重点工作,你个人取得了哪些能力上的成长。比如,一家传统报社要做融媒体转型,并且在过去的一年,在具体的项目做出了尝试。而你在年终述职时,不妨总结自己的收获:去年我系统学习了视频编导的课程,拿到了一个培训证书,并且写了一篇论文《小型演播室的资源调配和功能实现》。那到,公司高层在考虑演播室人员配置的时候,是不是会多方了解一下,说不定会矬子里拨将军,让你负责演播室的管理工作呢?

有的人觉得,公司的年终述职不过是例行程序,述职的格式也都是千篇一律,没有人认真对待。事实可能确实如此,但是,正因为其他人敷衍应付,那些认真的人才更容易脱颖而出。公司高层并不都是笨蛋,至少大部分不是,你的努力,他大概率上看得见。

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