在心理学上,有一个有趣的概念,叫做“知识的诅咒”。它指的是:当我们熟知一个信息之后,就很难跳出这个信息的框架去思考问题了。
怎么理解呢?举个栗子:
有一天,老板走过来,急匆匆丢给你一句:帮我整理一下那个客户的资料,下午给我。你抬头,应道“好好好”。老板扬长而去。你转念一想:
等等,哪个客户?什么资料?整理什么东西?我不知道啊……
你望向老板,想问,却发现早已不见踪影。
怎么办?只能凭自己的理解做。
其实在工作中,不乏如上的情况,许多项目,就是因为类似的沟通不充分,信息传递失效,导致做了许多无用功,在这些细节上,白白虚耗了大量时间、精力、人力。
不过,说实话,这还真不能完全怪老板。
那么,问题来了,为什么会出现如上的情况呢?
很简单,原因就在于这时候老板已经陷入了“知识的诅咒”中。
当老板一心想着某个客户的时候,他就会下意识地认为:大家的想法,跟他是一致的;他只要说“那个客户”,大家都知道指的是谁。
简而言之,在老板的心中,“那个客户”,跟客户的名字(假设是 L先生),建立了一个“联结”。
当他说“那个客户”的时候,他心里想的,实际是L先生。
还有一个例子,就是很多从 4A公司出来的人,说话总会带着中英混杂的4A腔。这是因为他们故意的吗?其实不是。是因为真的说太多了,已经形成了固定的联结。
这就是我们大脑记忆事物的方式。
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