一、情景描述
每当家里有事情要张罗，最忙的肯定是我老妈了。最近大家庭有事儿要忙。
一个很典型的情景：我妈忙前忙后，张罗准备，然后到现场，发现漏了某样东西，或者漏了某个环节，然后我爸就在一旁埋怨吐槽“怎么这个都能忘了，怎么回事”。我妈本来因为事情都是她自己准备的，本身就累且不爽，这样被对方吐槽，很自然就会“你巴比就你准备啊，又不见你动手，全都是我在做。”然后，当然就陷入双方的互相伤害了。
不晓得你是否也觉得这个对方似曾相识，反正在我家是司空见惯的。
二、家庭领导力
同样的情景，从不从角度去切入，会有不同的分析。（也许吵架已经成为老夫妻之间生活的调味剂）
——家庭里的领导力，通过他人完成工作
记得上一次在公司听同事分享，讲到“领导位置和领导力并不是天然一致”的观点，我也是很认同的。而且，尽管“领导力”说法很文绉绉，但是这种能力发挥作用的场所却远不止职场，生活，家庭也需要家庭中的领导力，尤其在一些特别时刻，需要家里的负责人，能够协调资源，有序安排，以保证顺利进展。
说道家庭里最具领导力的女性，我第一时间想到的是溏心风暴之家的“荷妈”。
荷妈除了一心为家人着想之外，更重要是能够明察秋毫，关键时候领导家庭成员克服困难。“不使惊，荷妈系大厅”。
多么有安全感。荷妈这气质，放到企业里，绝对也是个高领导。
当然，演戏归演戏。我妈其实跟许多任劳任怨的传统中国妇女一样，习惯性地埋头苦干，能自己干，就不麻烦别人。早上，她本来已经够忙了，临时发现还要漏了买东西，还是想自己去买。
联想到企业里的基层管理者，晋升后首先要学会的，就是通过他人完成工作，学会传达任务，明确要求，然后检查结果。
事事躬亲，平时料理家庭琐事也行，但凡遇到事情密集且急的，还事事躬亲，累了自己，可能少不免还会有遗漏。
——流程性地确认步骤和所需
当天还是有疏漏的地方，9点半的预定出发，还是10点才出发，现场也少了炮仗，大香这些没买。
客观原因是，我妈并不知道老家繁琐的流程和物品，姑姑们也是东说一个西说一个。但是主观地，确实我妈没有完整地确认步骤和所需。
日常生活，当然没必要搞那么夸张，要弄清步骤所需，因为事情本身简单。但如果当事情繁琐复杂的时候，那还真要当事人思绪清晰，明确步骤。还可以借鉴图灵医生说的，用清单来检查确保具体事宜，和懂得确认，这样才能保证顺利。
——过程的的及时沟通
很多时候争吵的发生，是源于过程缺乏沟通，直到看到不好的结果，才想起沟通，这时候沟通的重点已经不是解决问题，而是分清责任了。
通过过程的及时沟通，把对方扯进来，也相当与把责任分担给了对方，你看我们可是商量过的，除了问题，那也是咱们两的共同责任，你可别指望单方面指责我。
这种做法，在职场老油条身上，经常发生，经常开会，经常请示汇报，明面上是和领导保持联系，实质也是把责任平坦给领导。
三、以爱之名
虽然以前经常看的道理是，“家是一个讲情的地方，而不是讲理的地方”，当然同意，家区别与公司，就是因为有爱在。但同时，家也是一个组织，组织里面就涉及人和人之间的互动，协作。
表面上，用“领导力、明晰流程、及时反馈”这些冷冰冰的管理词汇，让让人觉得不舒服，我也有同感。所以，语言美妙也在此，结合不同语境，对方，有不同的单词衍生。领导力=持家有道；及时反馈=多聊聊，让他感受到被需要，被尊重；明晰流程=做事细心，周到。
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